当时，入股前夕，天猫电器城总经理谭飙曾去海尔了解情况，发现日日顺不仅已经覆盖市县级，就连乡镇、村都可以配送，并且能够做到上门安装服务。双11时，日日顺就承接了天猫家电配送的大量配送业务。所以，“阿里入股的是日日顺，主要是看中日日顺物流在大件商品物流配送上所建立的一系列优势和标准。海尔则看中了阿里巴巴在电商服务的领先优势以及庞大的用户流量。”家电分析师刘步尘表示。
以物流为“点”，切入一年多之后，聚合效应不断扩大到“面”。海尔方面表示，今年7月，海尔发布U +开放平台推动智慧家庭战略落地，此后阿里巴巴也发布了“为家而生，重新定义家庭”的家庭娱乐数字生态战略，这两大生态在重新定义家庭生活形态上找到了合作契合点。到了今年11月26日，海尔阿里联手推出行业内首款主打购物功能的智能电视，双方宣布2015年共同推出400万台海尔阿里购物电视。
“阿里没有自己硬件的产品，强势在于电商平台，这对于海尔强化自己营销网、物流网、服务网等有极大帮助。小米则有自己的终端硬件生态，和美的的白电产品形成互补。”刘步尘认为，合作需求的不同导致各家家电企业和互联网资本联姻的模式也各有不同。
“家电企业和互联网的资本合作很可能改变智能家居竞争格局。”电子商会副秘书长陆刃波表示，智能化的方向早已明朗，不是单个产品智能化就可以制胜，而是实现整体的智能互联互通。这意味着既需要竞争硬件终端，也需要竞争网络入口。“终端和入口都是竞争要点，比如美的和小米的组合，就可以前者做终端，后者冲入口。”
事实上，除了小米与美的、阿里与海尔，类似互联网巨头与家电行业巨头的合作还有腾讯与TCL、海尔与百度、爱奇艺与TCL、阿里与创维等。其最核心的仍然是强强联合，借助于双方的优势，在产品与产品、产品与服务上寻求一种新的突破，最终实现共赢。
结语
尽管2014年智能家居被炒得热火朝天，但业内人士仍然认为，目前市场上的智能家居产品还处于第一阶段，即设备联网阶段，根本谈不上智能，而仅仅只是控制方式的变化。这样的变化并不能改变消费者对智能产品的认知。正如搜狗公司CEO王小川所说，真正的智能应该是“让机器自身在里面做判断、做决策，让机器像人一样思考。或者让机器像人一样去做。”
