从这个角度上去看，小企业反而更能够满足用户的新兴长尾需求，小米在手机领域的品牌影响力能够有多少传导到家居产品上还是个问号。如今，小米要进入2B市场，从模块产品切入打造自己的体系，但仍然沿用的是价格便宜的宣传策略，难度更大。对于2B产品来说，用户更看重长期稳定的供货和服务，模块产品毕竟不像手机可以通过期货和增值服务的方式获得收益，难以在低价做到高配，更何况还要考虑后续厂商的二次开发需求，因此笔者更倾向于将其效果看做小米的一次营销宣传，以低成本传播方式获得好的合作伙伴并将其纳入自己的封闭系统之中。从开放性和灵活度上来讲，深圳的开发者圈子具有更高的反应灵活性和配合意愿。
二、市场参与者。
智能家居的产业链结构可以分为上游的电子元器件、PCB板、云端，中游的家电智能控制系统、网关和系统，下游的家用电器、终端设备、APP、家装企业、开发商等等。
小米通过自建和投资的方式在终端家用产品上广泛布局，旗下已有手机、电视、路由、插座、血压计、手环、音响、摄像头、空气净化器、网关、开关等多种硬件产品和相应的云服务，生态圈雏形基本具备。但凡事有利也有弊，终端产品色彩如此浓厚的小米推出中上游的模块产品，非小米系统的厂商支持力度很难快速增长，魅族联姻海尔更是强烈地传递出业内规模企业不愿屈居于人下的心态。因此，这也是笔者不看好小米的模块产品能够占据主流市场的原因。
深圳智能家居生态圈依托多年的电子信息产业硬件开发经验，也已经形成了完整的产业闭环，囊括了IC、模块、单品、系统、方案、云平台和供应链等更为广大的产业链业者，甚至将媒体、资本、渠道、房地产等外围服务也涵盖进来。当然，这种结合是非常松散的，但正是这种松散的组合恰恰符合了互联网扁平化、去中心化的精神。
上海顺舟CMO肖震在智能家居生态圈的年会中演讲说：“所有和互联网的扁平化、去中心化精神相违背的智能硬件都很难被用户所接受。”而一个通过市场因素组成的相对平等的圈子，才能更有效率地形成一系列互联互通的创新产品，这些产品天生就是扁平化的。以年会上展示的产品为例，有顺舟无线模块、机智云开发板、华为耳机、麦开水杯、悟空插座、利尔达脂肪称、西默路由器、视声红外盒子、鸿雁小夜灯、bong手环、欧孚手表、普顺达婴儿监护仪等等。这些单品已经围绕着消费者生活的方方面面自发的进行布局，解决使用者一个个小的需求点。深圳的智能家居生态圈就像出身草根却拥有无限活力的逆世界，笔者相信未来的爆品甚至是能够改变整个产业走势的力量一定会从这股市场力量的淬炼中成长出来。（本文作者系OFweek行业研究中心高级分析师朱怡捷，Email：zhuyijie@ofweek.com）
