魅族与小米是业内公认的“冤家”。魅族一面不齿小米，一面又在跟随小米。包括黄章在内的魅族高官们从来未停止过对小米的研究，这导致魅族一直走在和小米大相径庭的道路上。手机领域是如此，智能家居领域也是如此。当小米在智能家居领域风生水起的时候，魅族坐不住了。2014年，魅族在MX4的新品发布会上，发起了向智能家居领域进军的号角。
首轮成功融资20亿
2014年6月，魅族对外宣称已完成首轮融资，融资金额超过20亿元人民币，整个公司的估值已经超过200亿元（约合32.2亿美元），这是魅族成立以来首次完成的大规模融资，也是黄章归来后的一大重要举措。
同时，魅族推行了股权激励计划，将股份分给员工。计划规定，工作五年以上以及定级为P5(含)以上员工都有份，分为历史贡献股和未来贡献股两种，5年内每年可兑换20%，所有股份与公司实际控制人的持有股份同股同权，但不允许员工私下交易。另外，黄章还决定每年拿出公司利润的30%用于员工的年终奖。
众所周知，在手机领域，魅族曾是中国无数科技爱好者的宠儿，无论是从工业设计、UI设计，以及粉丝营销，魅族引领了中国手机的潮流，分分钟可以干掉小米，这也是黄章在论坛上坡口大骂雷军抄袭与偷师的缘由。可惜孤芳自赏的魅族并没有抓住时机，不懂营销的魅族最终落在了小米的后面。
经过反思，黄章归来后的魅族改变了以往“走得慢、走得稳”的策略，不再拒绝对资本的抵触，力抗小米。正如魅族科技总裁白永祥所说，“魅族正在经历成立以来的最大变革，从一个家族企业变成现代企业治理结构的公司。”
有了这笔融资和股权激励计划，魅族在营销、研发、人才、公司凝聚力方面将有更充分的资本。从目前来看，这个变革对魅族的影响如何还不能定论，但我们可以预见，魅族在思维方式上的转变必将给魅族迎来一个新的时代。2014年，魅族打破传统一年出一部新品的传统，在手机上连续发力，并布局智能家居领域，有市场的原因，未尝没有资金链“不差钱”的原因。
开放智能硬件平台
2014年9月2日，魅族在MX4发布会上宣布了一项“CONNECT TO MEIZU”计划，准备与其他硬件厂商合作，建立一个基于LifeKit的智能硬件平台，意图联合中国各大优秀的智能硬件团队，让它们自家的产品为魅族 Flyme 系统的 LifeKite 做优化适配，最后可以用魅族手机来完美操控它们的产品，而魅族为它们所解决的是渠道销售以及产品宣传，从而实现共赢的局面。
