作为一个后来者，小米为何敢这么做？业界普遍认为“小米模式”是小米骄傲的资本。而雷军希望“复制”100家智能硬件公司从而打通软件、硬件和服务，构建小米生态全产业链。目前，小米已经投资了25家智能硬件创业厂商，这些产品大多为智能家居周边产品，离完善整体智能家居产品链还有很长的距离。而且这些企业能否成功成功完成“小米模式”的复制，也是一个未知数。“手机上下游生态链的投资一定是有失败的就有成功的。”雷军曾在接受媒体采访时表示。
据公开资料统计，小米成立至今先后5次融资，融资总额达数十亿美元。这是小米敢于“发烧”的资本。但此前小米入股美的时，小米科技的财务状况也首次公之于世。2013年营收约为265.83亿元，净利润仅为3.47亿元，利润率仅为1.3%。这表明小米根本就是一家不赚钱的公司。2014年12月，小米完成了新一轮融资，估值高达450亿美元，成为BAT之后中国的第四大互联网公司。伴随着新一轮融资的完成，小米又找到了下一步布局所需要的资金，但小米还能任性多久，这又是另一个未知数。
再来说魅族。此前我们已经说过魅族的智能生态圈谋略与小米的大同小异。而且魅族无论是从手机出货量还是资本上与小米的差距都很大，魅族自己也知道自己的短板，所以魅族没有打造自己的生态体系，而是选择与海尔、阿里等企业巨头合作。或许海尔+阿里的阵容要比美的+金山的阵容实力强大，但家居品类多而杂，品牌之间也未形成统一的标准，所以合作之后要形成一个整体互联互通的状态，其中的难度和变数也很大。况且魅族与其他企业的合作是一种开放性的合作关系，而小米是资本捆绑的方式，魅族与友商在合作上的沟通肯定不及小米顺畅。
当然如果就此断定魅族模式一定逊于小米模式也不准确，毕竟小米在软件平台上的弱势是显而易见的事实。海尔是国内最早提出智能家居概念的家电企业，其U+智慧生活平台可以接入的第三方厂家产品已近多大40多个，预计2015年将会有超过1000万台智能产品接入U+平台，而且海尔还是苹果HomeKit的合作伙伴。小米靠22元的智能模块要实现这么多厂商产品间的互联互通可不是简单的事。
总之，小米、魅族的智能家居整体思路是完美的，但未来谁能在行业中迅速占位，甚至最终只是为他人做嫁衣裳，犹未可知。
