近段时间正经历着面板的集体涨价，笔者发现有些媒体开始唱衰互联网电视，认为电视整机的价格不断上涨，对于以“性价比”为生的互联网电视将是一场噩耗，互联网电视的生存空间将会越来越窄，甚至面临消亡。这种看法给互联网电视绑架了一种错误的定位，诚然互联网电视是以“性价比”杀入市场的，可这并不是它们的目的，只不过是一种迅速铺开市场的手段。而互联网电视的手段显然不止这一种。
我们应该了解到互联网电视的本质是什么。互联网电视发生在三网融合的政策的趋势之上、内容版权机制逐渐完善的市场之中、人工智能和大数据爆发的技术革命之下。互联网电视充满着“善变”的性格特征，与传统电视的“稳健”截然相反，因为要刺入一个极度成熟的市场，并打破利益体之间牢固的契约，不得不时刻求变。
互联网电视的“善变”
互联网电视究竟如何“善变”，从去年发生的几个行业事件中，也许能略窥一二。
2016年消费科技最火爆的三个词“VR、AR、人工智能”。5月暴风TV发布全球首款VR电视；9月小米发布了人工智能电视；微鲸、酷开都相继推出了VR产品。
2016年显示技术最高端的三个词“HDR、量子点、OLED”。4月乐视发布了HDR互联网电视，今年CES上又发布了85吋的量子点电视；2016几乎所有的互联网厂商都将旗舰产品升级到了对HDR功能的支持。
2016年电视产品概念最潮的两个词“分体、合体”。1月乐视发布了机身厚度仅3．9mm的分体电视，9月小米也推出了分体电视，8月酷开发布了首款合体电视。
2016年电视行业最轰动的五起“合作”。鸿海收购夏普、乐视收购VIZIO、三星收购QD vision、微鲸入股康佳、爱奇艺入股创维，其中两大收购都是互联网电视品牌的手笔。
互联网电视几乎参与了所有能够抛头露面的风口。随市场变化的速度，令传统厂商瞠目结舌。他们诞生伊始就被赋这样的使命，不需要做鸡蛋碰石头的事情，关于显示技术、前沿概念、乃至广告和内容，不需要面面俱到。而是通过“购买”和“整合”这两种方法，在迅速变迁的科技、内容时代，作出做合理的配置。满足新生代用户，以及广告主客户们日新月异的需求。
内容争夺的融合之道
尽管“善变”，但互联网电视的核心主线——内容运营，却从未改变。用会员和内容争夺市场是脱离性价比怪圈之后的第一个次高潮。
面板涨价，表面上提高了购买门槛，但实际上却促进了行业的整合。就算没有面板涨价这一情况，价格战也不会一直持续下去，最后的结果要么一家独大，要么走向融合。鲜明的例子就是三星；滴滴、Uber。就算有人喜欢低价的产品，但是像换手机一样的频率去换电视，会原意么？
所以笔者觉得将摩擦的重点迁移到内容争夺上来，算是走上了互联网电视的正道。从两位后来者身上也可以看到：
1、鸿海带领的夏普互联网电视＋阿里。系统采用YunOS for TV，内容搭载优酷土豆影视。
2、芒果TV打造的爱芒果电视＋阿里。早先阿里就与芒果TV在广告和会员上打通，以吸引更多的电视厂商合作，如今芒果TV亲自上阵杀入硬件市场，更是对内容合作模式极度自信的表现。
互联网电视都在试图扩大自身的内容版图，而方法不再是像去年那样猛砸巨资购买独家IP，而是把IP交给专门做内容运营的企业，与之合作互利。甚至像乐视、PPTV、微鲸这样以内容起家的互联网电视厂商，也在积极开发更多的内容合作。
