中国家电业发展30多年，从追赶、模仿到反超欧美日，走过了漫长的征程。如今，美的、海尔、格力、海信等一大批中国家电巨头屹立在全球市场，与西门子、惠而浦、三星、LG、松下等国外巨头正面竞争，形成实力强大的“中国军团”。由这些实力雄厚的家电企业构成的中国家电业，在产业规模、市场规模、核心技术等环节节节攀升，5年时间里不断扩大全球影响力，逐步迈上发展的新台阶。
规模扩大 产品升级
10年前，中国家电产业在“以旧换新”、振奋内需的政策刺激下有了一个飞跃的发展，连续多年保持两位数以上的增长速度。近5年来，虽然刺激政策退出，但家电产业发展仍实现平稳增长。
根据国家统计局数据，2016年我国家电主营业务收入1．46万亿元，比2012年的1．125万亿元增长29．9％，比2015年同比增长3．8％。利润总额持续增加，从2012年的609亿元增长到2016年的1196．9亿元，增长96．5％。从数据来看，我国家电行业整体规模持续增长的同时，行业利润的增长要快于规模的增长。这说明，家电产业的人均产出值在上升，产品附加值也在上升，家电人一直在谈的产业转型升级，其实一直在进行，也取得了一定的成果。
各品类的规模也在逐年增长。比如2016年电冰箱出货量9238．3万台，同比增长4．6％，空调出货量16049．3万台，同比增长4．5％，洗衣机出货量7620．9万台，同比增长4．9％。值得注意的是，我国还是家用电器生产大国，2016年，我国空调、空调压缩机、微波炉产量分别占全球80％以上，冰箱、冷柜、洗衣机产量分别占全球50％以上，冰箱压缩机产量比重超60％。
产品呈现不断升级的迹象。变频压缩机在各类家电产品中的采用率逐步提高。在七八年前，空调、洗衣机、冰箱几乎同时开始向变频的趋势演变。今天，变频空调的市场配比达到80％以上，变频洗衣机的配比达到60％～70％，变频冰箱的配比也超过了60％。在能效新国标于2016年正式实施以来，冰箱行业的技术变革加速。新国标实施之前的一级能效冰箱，在新国标实施之后，自然沦为了二级能效。品牌厂家加速向一级能效的新标准靠拢，变频技术由于精准的控温效果和节能原因，在冰箱产品中进一步普及。
除了变频，智能化是产品升级的另一大热门方向。有关数据表明，今年1～4月，我国智能空调、智能洗衣机、智能冰箱零售量分别占各产品整体零售量的33．2％、22．5％和7．5％，空调产品中的智能化普及率进展最快，体现在对产品进行远程控制，比如通过手机设定自动开关机、调节温度等较为实用的功能。洗衣机的智能攻坚在于洗衣剂、水量的自动感知和投放上，更多的是融入了物联网的技术。
而冰箱的智能化现在如火如荼，白电厂商将智能家居的中心纷纷寄托在了智能冰箱上，不仅通过连接WiFi与互联网信息互通，提升冰箱的智能，而且通过物联网技术感知食材的新鲜度和数量，从而智能判断用户的食物需求并给出建议。海尔、美的、格力、惠而浦等都推出了配备大屏的智能冰箱。2016年，京东和阿里巴巴分别发挥互联网和电商平台的作用，牵头构建智能冰箱联盟，以加快推进智能冰箱普及。
另外，厨电的智能化还处于萌芽阶段，一些品牌厂商在高端烟机上配备了屏幕，与WiFi相连，向用户推送食谱。
需求驱动 技术创新
产品升级的驱动力来自需求结构的升级。近几年，我国家电市场日益成熟，发展规模进入“新常态”。大家电产品的普及率非常高，截至2016年，我国城镇居民每百户空调拥有量已经达到123．7台，每百户城镇家庭冰箱普及率达到99％，每百户城镇家庭洗衣机拥有量为92．4台。相对而言，城镇市场的家电普及率普遍较高，比农村市场而言普及得要早。总体上看，我国的家电产品进入存量市场，新增需求减弱，替换需求增强。随着家庭消费能力的增强，对替换的家电产品，消费者有了更多性能方面的要求。比如，产品注重健康，免清洗或是免污式洗衣机在市场上陆续出现，自清洁的空调也开始投放市场。
而且，主流消费群体向70后、80后甚至是90后转移的趋势日益凸显。80后、90后正在成长为家电消费市场的主力军，80后消费者注重品牌、品质消费，90后消费者注重个人喜好，愿意为符合喜好的产品一掷千金。这些消费者特征的变化，正日益影响着家电品牌商们对自己品牌、市场、产品的定位。比如，厨电厂商为迎合80、90后消费者，让自己的品牌形象趋向年轻化，让产品更加智能，连接互联网产生更多比较炫目的科技功能。而且，个性化的产品也在市场上变得多了起来。比如，海尔在2016年推出Hello Kitty定制版的洗衣机，就是根据一些对Hello Kitty十分喜爱的年轻消费者的需求调研而设计制造的。
不仅如此，中国二胎政策的放开，正在催生一些迎合多子女家庭需求的家电产品市场。今年上半年，洗衣机一改以往不温不火的市场表现，实现了两位数的零售额和零售量的规模增长，这其中的原因和中国多子女家庭的产生分不开。更多的家电厂商考虑到母婴市场的需求，在洗衣机上增加了一机双筒或是一机三筒的产品设计，比如海尔、海信的子母双筒洗衣机等。还有一些厂商直接生产更多的迷你洗衣机，开拓婴儿专用洗衣机细分市场。
需求的升级同样驱使家电厂商变革自己的技术，不断颠覆和创新。主打健康类的产品，比如空调，在自清洁、免清洗、净化空气上下工夫，变频技术的普及，也让空调在节能上表现日新月异。格力、美的在空调变频技术上的贡献分别荣获国家科学进步奖，而海尔在空调智能控制上的突出表现，也在前年获得国家科学进步奖。另外，按照环保的要求，让空调制冷剂在不断向更节能环保的方向转换，目前国际上可行的、国内大力倡导的R290空调开始商用市场化。再比如主导健康概念的冰箱，在保鲜技术上花样层出不穷，有零度保鲜、真空保鲜、VC保鲜等，都有各自优异的表现。而在解决洗衣机污筒问题上，海尔、TCL分别研发出了自清洁技术和免污式技术，从各自的维度解决洗衣机脏桶难题。
海外并购 实力反超
国内市场规模扩张速度开始放缓，企业的产品、技术、管理、资本实力已经积累到了一定程度，中国家电企业将经营的目光瞄向全球。近几年，中国企业收购国外名牌的案例此起彼伏，特别是2016年，中国家电企业海外并购案件震惊中外，实现从模仿到反超的逆袭。
全球化经营中贯彻得最早也最为彻底的家电企业是海尔，从收购新西兰品牌斐雪派克开始，海尔不断将经营目光投向海外。比如接手三洋电机日本和东南亚业务，让海尔进入了日本高端市场，同时在东南亚市场有了一席之地。2016年，海尔又以54亿美元收购美国GE的家电业务，一下子跃升到美国厨电市场的第一阵营。并购一年后，GE家电业务为海尔贡献了收入和利润，没有因为并购受到负面影响，表明海尔成功整合了GE家电，在其全球化经营中又增加了靓丽的一笔。
除了海尔，2016年，美的收购了德国库卡、意大利Clivet、东芝白电业务，与以色列工控企业Servotronix战略合作，及至2017年收购其一半的股份，不仅在白电、中央空调领域做了全球化部署，而且跨界进入机器人领域。
此外，2015年，海信收购夏普北美电视机业务，创维收购德国电视机品牌美兹，2016年，富士康成为日本夏普新的大股东，显示了中国家电企业在全球化进程中加速、冲刺的脚步。30年前，中国家电企业从地方小厂起步，引进欧美的生产线，学习日本企业的精细管理和产品开发方向，模仿生产和开发家电产品。现在，中国家电企业凭借灵活的市场营销策略和品牌创新，逐步超越国外品牌，在中国市场上占据更加优势的地位，实现反超。
目前，中国空调市场国产品牌份额占据90％以上。冰箱市场国产品牌占据主导地位，仅海尔一家的市场份额就占到了1／5。洗衣机市场的情况类似，国产品牌份额超过六成。
