跨界风不是什么稀奇的事
在罗永浩之前，小米公司、猎豹移动等早就推出了空气净化器。今年以来，网易严选、聚美优品、墨迹天气、什么值得买APP等互联网公司纷纷看上了这块大蛋糕。
而跨界搅局绝不是空气净化器独有，在整个家电行业，从电视开始，到白色家电，再到厨卫小家电，互联网公司的影子可以说无处不在。
2013年5月，互联网视频企业乐视率先发难，叫嚣着“电视已死”，高调发布乐视超级电视，正式杀进家电行业。
随后，爱奇艺、小米、微鲸等来自互联网行业的“鲶鱼”相继涌入家电圈。互联网企业依靠自身的内容、平台优势和“粉丝营销”等模式，在竞争激烈的家电行业中杀出一片“蓝海”，带来了以视频内容、广告为价值驱动的商业模式。
只有彩电一块蛋糕自然喂不饱众多的互联网企业，开始瞄上了白色家电市场。
奥克斯空调率先与360达成协作，疑再为家电智能化加了一把火，推出智能空调，在技术层面将通过加载WIFI模块，通过收集用户信息及使用行为数据、故障信息的数据，并且进行进一步的数据分析，实现网络化、智能化前沿技术在空调产品上的应用。
洗衣机行业看似平淡无奇，在互联网公司的折腾下，也玩出了不少花样，先有好易点跨界搞洗衣机，将洗衣机逼到墙上去，紧接着京东微联与小天鹅跨界推出定制洗衣机，依托京东云端后台系统，打造场景化购物新模式。
冰箱怎么能放过，马师傅和惠而浦携手跨界Mr．Bin智能冰箱，京东也紧随步伐推出智能冰箱，还有各种以“智能”的名义搅局的小家电。
越来越多的家电企业与互联网企业在“智能化”的名义下走到了一起。TCL牵手爱奇艺发布智能电视、又与360共推互联网智能空气净化器；创维联姻阿里推互联网智能电视；美的和阿里巴巴共同开发物联网智能空调等等，家电企业与互联网企业跨界合作已成常态。
不务正业or大势所趋？
在互联网浪潮的冲击下，中国家电行业的竞争，正在从冷冰冰的硬件比拼向“集软件、硬件、内容、服务、运营于一体”的竞争模式转变，并对整个家电行业来了一次“大洗牌”，也为中国家电业的发展带来了巨大的挑战与诱人的商机。
在互联网企业的助推下，曾经高大上的智能电视摇身变成了寻常百姓即可轻松拥有的硬件产品。
在互联网企业的搅局下，打破传统家电厂商之间的信息垄断，降低了进军家电行业的门槛，更多的新鲜血液注入，无疑有助于技术的的迭代更新。
互联网企业以持平甚至低于硬件设备成本的价格售卖产品，可以说是直接导致传统家电硬件的高价围墙崩塌的“凶手”。当然，互联网企业的跨界，加速了人工智能、物联网的应用布局，迫使传统家电厂商转型，逐步淘汰技术落后的企业。
在互联网思维渗透到传统家电行业，容易形成性价比竞争的怪圈，容易变成了简单无脑的“价格战”，忽视产品质量和售后服务。
总结：
中国家电企业转型处于摸索阶段，互联网思维作为一种新的商业模式，更多在于优化了资源配置，但只有技术的突破才能带来真正的创新。
尤其是家电产品，更需要以硬件品质作为支撑，这一切根本离不开传统制造业的“工匠精神”和“创新精神”，才能摆脱低价低质的恶性循环。
