2013年，贾跃亭一身黑T，在一场PPT式的发布会上推出乐视TV超级电视，以颠覆者的姿态进军电视市场后，直接点燃了整个彩电行业的热情，倒逼着传统电视厂商转型。然辉煌只是一时的，随着乐视的轰然倒塌，过去的一年，互联网电视都不好过。
在乐视出现整体危机之前，乐视电视几乎是是互联网电视品牌的“代言人”。凭借“硬件免费、服务收费”的模式，乐视电视收割了互联网电视市场上最多的份额。掉队后，虽给多互联网电视厂商让出了市场，但并没有其余厂商能均填补了空缺出来的份额，小米和暴风虽然“吃”下乐视让出的部分市场，但是传统市场的表现却更加亮眼，吞下了乐视大部分市场。
同样的发家经历，下场会一样吗？
与此同时，互联网电视品牌负面消息不断。2017年年底，看尚电视被曝步乐视后尘，资金链断裂；2018年年初，风行电视被指涉嫌虚假宣传，融资困难经营难以为继；而暴风、微鲸等则一直在找寻盈利之道。
乐视倒下后，许多媒体把焦点转向了同样视频起家的暴风。每当乐视危机的风波袭来，躺枪的除了乐事薯片之外，就是暴风集团，两者的发展有着太多相似的点，一直被业界批为“下一个乐视”，甩不掉“缩小版乐视”的标签。
两者无论是在业务还是产品上都有诸多相似之处。乐视、暴风基础业务都发轫于视频网站，在上市后，都热衷于生态圈的建设，贴钱来圈用户，发力互联网电视、影视、体育、VR等板块，经历过高股价暴跌、负债难题、主营业务乏力、资金链压力等被业界关注。同时乐视网、暴风集团实际控制人在面临资金问题的时候，都选择进行股权质押融资。冯鑫的股权质押率也已经高达69％，贾跃亭的乐视网股权质押率已超97％。
激进的模仿秀
不同的是，贾跃亭打造的乐视帝国融资规模接近千亿，而暴风集团的融资规模简直小得“不值一提”！只有14．86亿元，还不到15亿元。而在融资结构中，乐视超过六成都是债权融资；而暴风的14．86亿融资中，只有3．69亿是债权融资。即使融资失败，暴风集团在社会上溅起的水花也是有限的。
关于暴风是“缩小版乐视”，两者除了在主营业务、发展战略的表现相似，在市场所遭遇的瓶颈也是亦步亦趋，都将亏损的原因归咎于电视业务失利。乐视在2016年年报中称，因乐视致新亏损6亿多，才直接导致乐视网净利下滑。反观暴风集团，其2016年净利润亏损的主要原因是暴风电视产生亏损。