海信胜出。
5月8日，在欧洲家电品牌斯洛文尼亚家电制造商Gorenje对外公布，与三家中国家电品商讨并购事宜。
5月10日，Gorenje公布海信集团为收购竞标获胜者。并购金额根据彭博计算接近2．93亿欧元。并购条件是，购得目标公司50％股权外加1股。
蓝科技在撰写《不是美的却是美菱 欧洲家电品牌Gorenje对中国三选一》一文中，分析过Gorenje的品牌和市场优势，本文不再赘述。
我们试图从媒体的角度，发现并购Gorenje之后给海信带来三个优势。
第一个优势：在厨电领域， Gorenje在东欧国家是厨电品牌领导者，在这一领域有巨大优势。尤其是在洗碗机、灶具、整体厨电是都是毛利较高的白电产品，可以弥补海信的厨电短板，有利于海信在欧洲推出全品类。在东欧国家，海信的布局相对较弱，借助Gorenje在东欧的优势，可以迅速占位东欧市场。
第二个优势：可以进一步放大全球协同研发效应。目前Gorenje在冰洗产品上有市场基础，但在创新技术方面，海信优势更明显。双方形成的互补是，可以借助海信研发资源、销售规模和采购能力，提升研发能力，降低采购成本，从而能快速放大Gorenje品牌效应；
第三个优势：可以拉长海信在欧洲地区的生产线建设、品牌建设和渠道建设，从而形成一个完整的供应链优势。
我们试图通过有限的了解，对并购之后海信在欧洲的节奏、布局及产品线的梳理等方面，分析海信并购结束之后可能会做的五件事情。
一、需要复盘白电 发力黑电
目前海信彩电尽管在欧洲市场处于第二阵营，但其增长速度很快。
2018年1－3月，海信在欧洲品牌销售同比增长35．2％，其中英国品牌销售量同比增长19．0％，品牌销售额同比增长27．7％；捷克品牌销售量同比增长311．3％，品牌销售额同比增长310．9％；俄罗斯品牌销售量同比增长140．8％，品牌销售额同比增长453．0％。
在欧洲已经初具规模和品牌效应的海信，并购Gorenje之后，未来有望加码白电。
Gorenje的优势就在于冰箱和洗衣机。目前海信在欧洲的优势相对来说，海信黑电比白电优势明显，尤其是先后赞助欧洲杯和世界杯之后，海信电视的知名度更高一些。
基于海信在欧洲积累的优势和Gorenje几十年的生态链建设，未来的海信在欧洲将会黑电白电同发力。如果主打海信自有品牌白电，则海信属于攻擂者的角色，需要进一步缩短欧洲消费者品牌认知的距离，才能迅速在市场占位。
如果是继续保持Gorenje品牌，那么海信则需要进一步激活，焕发Gorenje的活力，让过去的消费者和年轻消费者爱上Gorenje，这是海信必须要走的一条路径。
比如，Gorenje在德国、奥地利、法国、丹麦、意大利和澳大利亚都建立了分销和销售网络，都有一定的市场基础。海信需要重新让用户发现Gorenje的价值，唤起他们的回忆和购买欲望。
二、需要本土化人才建设提速
在渠道扩张方面，Gorenje集团目前包括83家公司，其中59家位于斯洛文尼亚境外，其产品遍布于70多个国家。
根据海信目前在欧洲现有的布局来看，重点在英国、法国、西班牙等七个国家，包括在捷克设立的生产基地。一旦与Gorenje交割完毕，海信的渠道建设将进一步拓宽。除重合的区域以外，海信势必将加速人才建设、培养和管理。
对于中国企业来说，海外并购最重要的环节之一就是品牌生产本土化、本土化的人才。因此，并购之后的海信将会在人才建设方面快马加鞭。
三、需要厘清多品牌管理体系
目前为止，海信在全球拥有海信、东芝、VIVD及夏普（北美地区五年品牌使用权）四个品牌。
并购Gorenje之后，意味着海信在全球或有十个品牌。因为截止目前，Gorenje旗下共有旗下共有Gorenje，Mora，Atag，Pelgrim，Etna，K？rting和Sidex六个品牌。
尽管本次并购不是百分之百拥有Gorenje，但海信做为控股方，如何让这些品牌发力，如何让不同的品牌都受到不同群体的偏好，考量着团队的管理智慧。
四、需要梳理产品管理体系
除冰箱、冰柜、洗衣机等家电业务以外，目前Gorenje还生产陶瓷，厨房和浴室家具，并提供能源，生态和贸易领域的服务。
过多的产品需要海信梳理产品线。根据其全球的进程对产品结构进行优化。比如，在英国、西班牙、法国等地，海信彩电处于销售旺势，这些区域是否需要匹配Gorenje旗下其他产品，将会影响海信在这一区域的整体布局。
比如，Gorenje在东欧国家包括匈牙利都有不错的用户基础，但海信自有品牌在匈牙利相对较弱，是否需要借助Gorenje渠道补足销售短板，这是并购后海信需要考量的。
是根据海信、Gorenje不的同产品特色及销售渠道相互补强，还是通过产品调整进行差异化销售，是摆在海信面前的一道必答题。
五、需要海信体育营销成强项
抛开本次并购本身来看，海信最近几年在欧洲的发展渐入佳境，可以说是中国彩电业全球化做得最好的企业。
尤其是在营销方式上，借助足球体育活动，进一步提升了销量和知名度。
值得注意的是，Gorenje一直以来非常注重通过体育赛事打造品牌知名度。应该说，海信通过Gorenje在欧洲的体育营销底蕴，进一步扩大体育营销阵容，会有非常积极的作用。
在过往的体育活动中，Gorenje赞助的比较知名的活动包括：斯洛文尼亚北欧滑雪队、Gorenje手球俱乐部、法国足球锦标赛Coupe de la Ligue等项目的总赞助商。
综合而言，通过海信在欧洲自身原有的体育营销基础，再加上此前Gorenje在欧洲成功的体育营销，未来海信有望在欧洲的体育营销成为强项。
2017年，海信7．98亿元人民币并购日本东芝彩电业务；2018年，海信2．93亿欧元再并购斯洛文尼亚家电制造商Gorenje。
尽管后者需要等待最终交割确认，但双方并购一事理论上不会出现差池。此役之后，对于海信的国际化，未来将有更大的空间。
