从2016年底开始，乐视网出现了前所未有的经营困难。作为核心业务的乐视超级电视也遭遇“滑铁卢”，曾经辉煌的业绩不复存在，陷入了高管集体离职、裁员、欠债、管理等丑闻之中。
不过相比于其他业务，乐视超级电视仍具备着一定的硬件实力与竞争优势，吸引着投资者的目光。2017年7月，融创中国正式入主乐视网。整整一年过去了，融创中国自导自演的的“去乐视化”仍在不断推进，成效正逐步显现。
2018年7月18日，乐视网董事长兼乐融集团CEO刘淑青正式发布乐融品牌，并宣布揭幕乐融大厦。至此，乐视网品牌已悄悄走下智能家居的市场舞台，代替它的是专注于智能家居领域的互联网品牌——“乐融”。
图片来源：LeTV官方微博
进军智能家居 打造家居乐融融
对于“乐融”品牌，刘淑青有两种理解。一是寓意家庭的“齐乐融融”，要用科技，重新让家人坐在一起共享快乐，更好的实现沟通陪伴；二是新品牌的立足点与出发点，不仅代表“融创”的元素，而且涵盖了对外“融合”的发展理念。
据介绍，乐融正在打造新一代的智慧家居生活管家系统——HAIS。这一系统主要基于现有的软硬件能力，采用物联云平台(大管理家)+本体智能中控(小管家)的“双管家”模式，将家庭智能设备连接起来。用户可以利用一控多屏的手段，通过语音、智能移动设备、智能屏幕终端等硬件设备，对家中任何位置对家电设备进行操作，让家居环境更便捷、舒适。
目前，这一系统正在聚力打造全家助手、安防卫士、娱乐中心、亲子乐园四类生活场景。对此，乐融一方面在超级电视、视频APP、融创社区屏、智能家居等现有的产品上，加强了对内容、用户、大数据及商业化领域进行升级改造，使硬件系统平台化、标准化和商业化；另一方面，大力培养快速接入第三方服务的能力，以便持续提供更好的家居服务。
根据官方数据显示，乐融已有超过千万的高端电视用户、230+融创高端社区、13个涵盖乐园、酒店、商业的文旅城。今年下半年，乐融还将发布代表未来的智慧家居整体方案，终端产品也将陆续推进。
扩大合作版图 线上线下共发力
中国互联网发展到今天，无论是什么业务，移动端都是一个绕不开的核心市场。乐融的突破点，就是以移动端出发，将原有业务视为基础、渠道和变现手段，孵化更符合消费市场需求的新产品和新模式。
“我们认为，超级电视不仅是一台电视，它更是家庭文化娱乐服务的重要载体。乐融要做的，就是用产研的力量驱动，不断升级大屏端的产品与服务，打造家庭娱乐文化场景，为用户提供极致体验。”刘淑青说道。
对于未来的“融合”进程，乐融将推出梧桐树计划，和战略伙伴合作开线下体验门店，瞄准智慧家庭新零售领域。目前，乐融和京东合作的第一家线下门店已经落地，Letv京东家电体验店也正在筹备之中。
此外，乐融还将把LePar升级为超级合伙人。首先，鼓励并扶持成立区域销售公司，成立超级合伙人俱乐部，扩大核心合伙人的队伍；其次，开放合作形式，支持区域销售唯一授权，可以独立核算运营、拓展市场、定制业务等，惠及乐融的合伙人团队，线上线下聚力发展。
小结
“凝聚、勤奋、团结、用心、开放、创新、进取、务实”。这简单明了的十六字，可谓字字暗喻着“旧乐视”的前车之鉴。如今“乐融”品牌正式问世，在全新的品牌宣传片中，这十六字被乐融高层一一喊出、掷地有声，犹如心中“戒尺”。当然，口号响亮不如行动敞亮，乐融今后的每一步都将被行业和市场持续关注，放大钻研，希望乐融能招架得住，不忘初心！
