暴风集团7月6日晚间公告称，控股股东冯鑫大约327万股被北京朝阳区法院冻结，开始日期为6月26日，到期日为2021年6月25日，冻结三年。本次冻结占其所持股份比例为4．65％，占公司总股本0．99％。同时根据wind资讯数据，截至目前，冯鑫的股票质押率95．35％。这意味着冯鑫持有的暴风集团100％的股权要么已质押，要么被冻结。同时也意味着，一直靠质押融资的冯鑫再无股权可押。｀
更糟糕的是，冯鑫所质押的股权平仓价格在10元－12元之间。由于近期大市疲软，以及暴风各项负面信息拖累，暴风集团股价今年以来以及下跌35％。据新浪财经讯7月9日发布的数据，当日暴风集团快速跌停，封住跌停板，截止发稿，暴风集团报12．75元，跌10．02％
作为曾经的妖股，暴风好不潇洒。乐视模式大火之际，亦步亦趋对标乐视。VR，AI，区块链，当下或曾经最火的行业，暴风均有染指，“神农尝百草”，为什么没有一个业务能够成为解救暴风的“药神”？
艺多不养人：VR萧条，AI模糊，区块链打酱油
随着互联网行业的快速发展，内容版权意识也在逐步提高，近年来的内容版权时代使得暴风原先的业务，已经不具备竞争力。这使得暴风将目光转向了圈内更加火热的VR、AI等领域，客观的讲单从业务选择方面，暴风选择行业的方向还是比较正确的。
首先是VR领域，在2016年获得大量资本融资的暴风魔镜已经成为了VR产业的巨头企业。最直接的体现在其体量上，在2016年在6月份时，暴风魔镜就已经宣布销量达到150万，这在当时国内VR领域可以说是第一张“船票”。
但可惜好景不长，仅仅在十个月后，暴风魔镜就传来了大规模裁员的消息。现在来看造成这种忽然逆转的结果各方面因素有很多，但如果进行简单的分类，大体上可以分为运气成分和自身原因两大因素。
在运气成分中，首先从本质上来讲VR这项创新，属于技术领域的创新模式，就像是理科类型的成果，这种创新产品会有一个非常显而易见的标准化答案，不需要时间进行验证，用户只要把产品佩戴好就能马上做出自己的判断。同时技术创新有着固定的发展周期，而处于发展周期初始阶段的VR产品存在的诸多眩晕感等不良体验、动辄上万的价格、没有好的内容等问题，给用户带来了不尽人意的体验，笔者认为这是VR行业快速入冬的根本原因。
于此同时，在经历了O2O行业泡沫后投资人的更加理性，以及国内叫停互联网金融、游戏、影视、VR 四个行业跨界定增的政策导向，也都使暴风魔镜的外部环境更加雪上加霜。但正如7．9日暴风CEO冯鑫与暴风市场部负责人Richard两个小时对话中的基本结论“怪不得别人，只能怨自己，现在回头来看，当时还是有膨胀的心态。”，暴风自身的原因是更加主要的因素。
最为人所诟病的也是冯鑫承认了自身原因是，暴风铺设的赛道实在太多了，除了VR和AI，当时暴风科技极力的推进的“DT大娱乐战略”，打造了体育、游戏、影视、音乐、数据、娱乐、文化等10余个概念，这种类似乐视模式的发展方式，不免让人猜测有拉升股价的嫌疑。
虽然这一战略让暴风的股价一度出现了39个涨停，不足三个月暴涨了42倍。但凭借暴风当时的资本能力却只能支撑一到两件事，这使得在VR行业发生变化后，暴风难以拿出足够的资源为暴风魔镜进行快速调整，导致其产品虽然在前期占有率很高，但在体验方面不够极致，随着越来越多的企业进入VR领域，在销量上反而被淘宝上15元左右的山寨超越，同时在内容吸引力方面又比不过BAT的品牌优势。
其次是AI电视领域，暴风暴露出了自身市场预判能力的不足。就在今年4月暴风TV在北京召开主题为“再见吧，遥控器”暴风AI电视新品发布会，大肆宣称此产品将成为全球第一台干掉遥控器的人工智能电视。但仅仅三个月后就快速打脸，在7月6日北京独角兽峰会上，冯鑫表示“我们比较狠地先喊出了这个口号，但说实话，到此刻为止还没有真的完全干掉。
笔者认为去遥控器化，这种一刀切式的战略方向，显示了暴风判断市场趋势的能力还不够不成熟。明明人工智能领域的大佬们已经反复强调了，只有考虑到场景技术才能真正实现落地，可是在具体落地时，暴风还是陷入了技术型自嗨。
许多技术在宏观上，可以分为两个大阶段，一种是普适性技术（也可以称为全民刚需型技术）。比如从蜡烛到灯泡，几乎上全民适用，大家都能接受，再比如电视从台式到液晶，从非智能到智能，都是普适性技术，而且不涉及过多的用户习惯问题，新技术很快就能普及开来。
