格力发展洗衣机业务，会不会重蹈手机业务覆辙？

格力这次做洗衣机业务倒没有大事宣传，而是以巨额的投资迈出了这一步，据报道指它投资50亿元的成都产业园动工，这将是格力首个洗衣机生产基地，希望以实实在在的脚步证明它正在向6000亿营收的目标前进，不过柏颖科技认为仅靠建设工厂就想在洗衣机市场分羹，并不容易，甚至可能重蹈手机业务覆辙。

洗衣机市场格局已定

以格力的直接竞争对手美的为例，美的开展业务多元化已有多年，也取得了巨大的成绩，非空调业务的收入占比超过五成，在小家电、冰洗等行业占有一席之地。

不过美的在洗衣机市场努力多年，但是至2018年上半年其市场份额也仅位居国内第三名，而且市场份额并不占优势，据统计数据显示2018年上半年国内洗衣机市场份额前三名分别为海尔、小天鹅、美的，市场份额分别为30．5％、17．2％、9．3％，可见美的要在洗衣机市场后来居上并不容易。

最终美的还是使出了它惯用的绝招，在数年前就已投资小天鹅，并在去年最终合并小天鹅，通过这种方式迅速取得了国内洗衣机市场份额第二名的位置。随着美的正式合并小天鹅，国内洗衣机市场形成了海尔、美的两大巨头的格局，合计占有的市场份额已高达57％。

回顾国内这十多年的发展，各行业都显示出强者恒强，后来者往往很难改变市场格局，面对如今洗衣机市场已形成海尔、美的两大巨头的局面，格力要想从中杀出一条路，谈何容易？

格力洗衣机业务会不会重蹈手机业务覆辙

格力在洗衣机市场的做法有点类似其手机业务的做法，不是先打市场，进行广泛的营销，而是强调自己的制造能力，然而手机市场与其所取得成功的空调业务有巨大的差别，手机更强调设计、软件等方面，而空调是傻大黑粗的产品，脱离现实的格力手机最终只是其董事长董明珠口中的成功。

如今格力进军洗衣机市场同样采取了类似的办法，先行建设巨大的洗衣机工厂，50亿的投资不可谓不大，凸显出它在洗衣机市场发力的决心，这种制造先行的做法值得商榷。

或许洗衣机与手机有所不同，但是如果将洗衣机业务与格力发展多年的小家电、冰箱业务做对比就或许是一个比较合适的参考。格力本以为可以凭借其巨大的线下渠道，以及小家电和冰箱业务与空调业务有较大的关联性发展这两类产品，然而至2017年其公布的业绩显示生活电器的营收占其整体营收的比例仅为1．6％，凸显出其业务多元化发展的艰难。

由于冰箱业务发展始终未能取得预期的成果，到去年格力终于还是如美的一样，用收购的办法，将与它关联密切的晶弘冰箱合并，一举迈入冰箱年销量百万的门槛。

柏颖科技认为，格力发展洗衣机业务其实采用收购的办法更合适，毕竟它账上有千亿现金，而在海尔、美的和外资洗衣机的挤压下，中小洗衣机品牌的发展日渐艰难，在此时收购一些中小品牌的国产洗衣机企业，再依托格力的资金、渠道等优势迅速在洗衣机市场扩张，比它当下从零起步要好得多，这也更有助于尽早实现6000亿的营收目标。