4月26日晚间，四川发布2019年一季度报告。公告数据显示，公司一季度营业收入为200．70亿元，同比提升5．85％。
今年一季度，长虹在积极推进全球化战略布局同时，通过调整产品结构，优化渠道，持续实施体制机制改革等措施，保证了上市公司和新三板挂牌公司经营效益持续发展。
上市公司、新三板挂牌公司良性发展
据了解，长虹旗下拥有四家上市公司：四川长虹、长虹美菱、长虹华意、长虹佳华。同时，拥有长虹民生、长虹能源、中科美菱、格兰博等四家新三板挂牌公司。
其他上市公司方面，长虹美菱一季度实现营业收入42．23亿元，归属于上市公司股东的净利润6052．66万元，同比增长7．58％，扣非净利润增长58．12％至3638．55万元。
一季度，长虹美菱推出M鲜生高端新品“全面薄”系列冰箱，冰箱门体、箱体、机身三个维度大幅缩减，冰箱容积率提升20％，占地面积缩减38％。依托于超级真空绝热技术和全新的两器结构，冰箱保温效果提升47％，长虹美菱智能冰箱成为高端市场上，年轻群体的家电新“宠“。
长虹华意一季度净利润增长0．47％至1310．23万元。依托于自主研发、自主创新技术，长虹华意继续“由全球第一大向全球第一强“持续迈进。数据显示，国内压缩机出口量40％来自华意。
长虹佳华一季度营业额相比2018年同期增加26．71％至66．25亿港元。在持续加强信息化建设和业务流程改造优化后，长虹佳华运营效率显著提升，在合作伙伴中赢得良好的口碑。
主营产业良性发展，上市公司盈利提升，长虹旗下的新三板挂牌公司也交出合格“答卷“。
年报数据显示，长虹能源2018年营业收入10．70亿元，同比增长31．50％。公司主营业务增加的锂电的生产、研发、采购、销售，客户群体覆盖电动工具和园林工具市场，反响良好。
另外，长虹民生2018年营收增长16．72％，净利润6962万元。中科美菱2018年营收增长29．76％，净利润1547万元。获得融资后的格兰博净利润同比增长129．83％。
协同效应渐现，激发经营活力
近年来，长虹充分发挥产业协同效应，华意与美菱的上下游纵向协同，快速响应市场需求，定义冰箱产品，同时彩电与冰箱、空调的横向协同，在智能制造、信息化、数字技术等共享协同。
“为巩固一季度公司经营取得的成果。进入到二季度后，公司加强了市场化运营，在全面整合四川长虹、长虹美菱两家上市公司家电营销业务后，公司加大了与京东等电商平台的经营合作，并延续体育营销拓展年轻用户群体。”长虹相关负责人介绍。
目前，长虹已将四川长虹、长虹美菱两个上市公司的家电营销业务进行整合，组建长虹·美菱中国区营销总部，统筹负责长虹电视、空调、厨电日电，以及美菱冰箱、洗衣机等家电消费业务在国内市场的营销工作，充分发挥协同效应。
在全面整合上市公司家电营销业务后，长虹美菱与京东形成深度合作，用以拓宽公司主营家电业务。
据了解，长虹美菱中国区已与京东正式签署“京东GSKA计划合作备忘录”，长虹美菱跻身京东GSKA头部家电品牌合作商阵营后，将通过全方位深化与京东的经营合作。业内人士认为，长虹美菱将以京东全球战略重要客户为契机，持续实现产品与服务升级，以满足用户购物需求。
“京东在物流、技术、渠道、用户、供应链等多层面为合作伙伴赋能，整合家电营销业务后的长虹基于众多内容营销层面所释放的能量聚集到一个点，在资源整合、市场开发等方面提升企业竞争力。”专家表示。
深化体育营销拓宽用户圈层
上市公司资源重组，携手京东拓宽营销渠道，长虹还从外层切入，拓展以年轻群体为主导的运营通路。
4月15日，长虹集团与NBA中国在北京举行“合作官宣仪式”，成为“NBA中国官方市场合作伙伴”，长虹研发生产的电视、冰箱、空调，将通过NBA赛事以及线上线下活动等形式与年轻群体会面。
专家指出，篮球赛事是年轻群体最喜爱的运动项目，AC尼尔森《2017体育粉丝研究报告》发现，在调查者中以体育类项目为兴趣的群体超过50％，其中篮球运动以64％高居首位。以90后为主打的年轻用户对于智能电视、智能冰箱和智能空调有着较高要求，对于产品个性化功能极为看重，NBA赛事大量的年轻球迷将成为长虹家电的产品受益者。
事实上，长虹早在十几年前便开始体育营销的探索，曾先后与中国乒乓球队、比利时国家队等签约合作，并在奥运会赛事、世界杯期间获得关注。此次选择以NBA及篮球赛事作为合作主体，将有助于公司品牌年轻化战略提速。
“在信息碎片化时代，同综艺栏目、影视剧等节目形式相比，体育赛事的受众群体持久力和生命力更强。以NBA为例，赛场上叱咤风云的乔丹、科比、詹姆斯等篮球巨星，影响着一代又一代球迷，这些球迷不仅是市场消费主导，同时也是智能家电产业发展的见证者。根据球迷需求，长虹可推出更适合观看赛事直播的智能电视，推出推送健康、健身食谱功能的运动族冰箱。体育赛事关注群体保持着长久不衰的活力，将为家电产品创新注入更多想象空间。”专家称。
