重功能而非形式
无论Alexa机器人采用何种形式，它的尺寸和外观都将是规避先入为主的关键。正如帕拉图奇所解释的那样，机器人领域存在着一个“恐怖谷”：人们总是期待更大、更拟人化的机器人。
Aeolus就是一个很好的例子。清洁机器人可以识别物体，用任何现成的真空吸尘器清洁地板，还能抓取饮料之类的东西。唯一的问题就是它简直就是以龟速运行。在去年1月CES的一次演示中，Aeolus花了整整一分钟的时间才捡起一个毛绒玩具，并把它放进了附近的垃圾箱。
乐观主义者，例如Misty Robotics首席执行官Tim Enwall，坚信20年内每个家庭将有一个非常全能的机器人。虽然更为谨慎的观察人士像卡内基梅隆大学机器人技术教授Henny Admoni 预测，距离可以接孩子、整理家具、准备饭菜、并完成其他家务的机器人量产还有5到10年。至于像Jones和iRobot 首席执行官Colin Angle等人则预测，一个机器家庭（而不是一个单独的机器人）将共同完成一些家务，比如叠衣服、洗碗、以及协助年长或残疾的家庭成员。
Angle解释道：“这个家庭可以操作几种不同类型的机器人。你将能够逐步购买这些机器人，每一个都是专门为某一目的而设计的。当然在某些情况下，将功能组合成一个机器人是有意义的。”
也就是说，亚马逊的第一个家庭机器人可能无法实现《杰森一家》中描绘的未来，但它很可能是未来许多型号和设计中的首款。当然，亚马逊对这场持久战并不陌生。就在本周，它宣布了一项名为Sidewalk的无线物联网协议，希望以此来取代已经领先了十多年的标准。亚马逊在Fire平板电脑的早期销售上损失了一大笔收益，这是一个公开的秘密，而这些收益很久以前就通过电子书销售、Audible订阅服务、Amazon Prime Video租赁等渠道收回了。
当Bosch 去年宣布关闭Mayfield时，该公司表示，它找不到一个合适的工厂来支持和扩大Kuri的规模 。Admoni对此产生了共鸣，“我认为（这些公司）没能找到一个令人信服的用户案例，”他去年坦率地告诉英国《金融时报》。 Jones在去年夏天亚马逊火星大会上接受媒体采访时也表达了类似的想法，“那些未能流行起来的机器人之所以倒闭，大部分是因为它们没有达到营销承诺。”
而如果亚马逊打错了牌，它就有重蹈覆辙的风险。
