格力、格兰仕也造芯了,家电智能转型比你想象疯狂!

算力智库
关注

算力大爆炸

家电厂商格兰仕在其20周年之际宣布了其芯片战略,并在现场展示了格兰仕跟SiFive合作开发的第一款芯片——“BF-细滘”。此前格力、康佳、海信等家电巨头都已经在布局芯片领域,不仅于此,这些家电企业从制造业向科技业转型,已经比我们想象的要深入多了。

格兰仕的芯片尝试,海尔海信为何纷纷巨资自研芯片?

家电巨头要做芯片?听起来非常不务正业,随着格兰仕在企业成立20周年之际发布了其首款“BF-细滘”,家电产业入局芯片似乎已经成了巨头们的共识。

其中造芯声量最大的是格力,去年董明珠明确表示哪怕花500亿也要造芯片。而深入家电领域,不难发现,布局芯片制造,甚至小有成果的家电企业已经很多了,包括海尔、海信、康佳等巨头,均已经拥有了一定成果。

海尔是最早意识到要做芯片,也是最早将芯片产业做出规模的。2000年,海尔成立上海海尔集成电路有限公司(后更名上海东软载波微电子有限公司)和北京海尔集成电路设计有限公司,正式开启造芯业务,并于2015年推出画质引擎芯片,成为全球少数拥有画质芯片开发能力的电视企业,而此前画质芯片都掌握在索尼、三星手中。

而另一家能够在画质芯片领域拥有一席之地的是海信。2005年,海信成立青岛海信信芯科技有限公司,专注发力芯片。2015年,海信凭借Hi-View PRO画质引擎芯片在高端画质芯片领域跻身世界前列。

为何家电巨头们如此看中芯片?

用海信集团董事长周厚健的话来说,“没有自己的芯片就没有定义产品的资格,就无法摆脱产品同质化的局面,永远也就是只能做二流厂家。”

早已是微波炉行业老大的格兰仕这时发布芯片,甚至有人觉得出晚了。

在我国家电制造规模、消费需求,已经拥有称霸全球的实力之际,“最后一块芯片”的核心技术受制于外人,不仅是产业链的经营风险,更是令整个家电产业遗憾的事情。

除了情怀,家电企业布局芯片更多是出于理性。

近年来之所以能形成家电“造芯”潮,这是由于行业的市场竞争形势、发展趋势以及企业核心竞争力提升等造成的。

日益成熟的家电市场让传统企业之间的竞争越来越激烈。而原材料价格的持续上涨也让企业盈利空间遭到进一步挤压。电视作为最常见的家电产品,2017年全球电视市场需求不振,全球电视的出货量同比下降了3.4%,国内电视零售量同比下降了8.1%。传统的家电企业想扭转局势,寻求新的增长点是当务之急。

新的增长点主要在两方面:国内高端市场和国际高端市场。

随着人们生活水平的提升,对家电的需求不同以往,如电视不仅要求画质,还要个性化;空调还要智能化;其它相关产品也需要联网,消费升级迫在眉睫,智慧家庭成为了人们的新需求。

虽然国内市场一直由国产企业牢牢把持着,但是在国际竞争中,国产企业的弱势仍相当明显。

全球家电市场中,日韩欧三系是高端市场主角,要想在国际市场打开增量,抢占高端的核心技术之一就是掌握“芯片”。芯片作为未来智能家电的核心,也是家电企业入局芯片最重要、最核心的原因。

难点在哪里?格兰仕的性价比造芯方式

芯片对家电企业的重要性不言而喻,格兰仕做为微波炉行业龙头,掌握自主可控的芯片十分必要。

虽然格兰仕没有和海尔、海信一样早做布局,但格兰仕仍然是家电产业的创新先驱者。

如果说格力在空调产业掌握了核心科技,那格兰仕便是微波炉界的格力。

1992年,第一台“格兰仕”微波炉问世。1999年,格兰仕推出全球第一款黑色微波炉,掀起了白色家电的“颜色革命”。2001年,格兰仕首创全球第一台光波微波组合型微波炉(简称“光波炉”),开启“光波时代”。2004年9月,格兰仕磁控管三期工程正式投产,让格兰仕成为中国仅有拥有核心技术生产能力的微波炉生产基地。

格兰仕的基因中拥有着创新基因,造芯对格兰仕来说,顺理成章。

但是入局芯片产业的特殊性在于,这个产业不仅要有钱,还需要大量的技术积累,格兰仕的入局也面临着行业共同的问题:怎么做?

芯片产业的资金投入可谓是“天文数字”。英特尔、高通等全球芯片巨头每年投入的研发经费都是十几亿美元起步,甚至高达百亿美元。

董明珠号称的投入500亿对芯片行业来说,真不算巨款。对没有这方面技术积累的家电企业来说,要造芯,有两条路可以走。

一是收购芯片企业,二是与芯片设计制造方合作。

在移动芯片领域,苹果的A系芯片实力强大。但实际上,苹果的A系芯片早期是委托三星设计和制造的。2008年,苹果通过收购创业公司P.A.semi公司取得了移动芯片的技术。此后,苹果持续投入,花了数年时间,直到2012年才推出完全自主研发的A6处理器。

但是留给格兰仕的时间显然并没有这么多,纵览家电巨头的造芯之路,大家选择的都是合作的方式。

2000年北京海尔集成电路设计有限公司成立的时候就采用开放的心态,把自己定位于独立的IC设计公司。

在全球协作时代,选择IC设计成为了企业造芯的主流选择,格兰仕选择了和知名芯片设计公司SiFive合作,开发基于RISC-V开源架构的物联网芯片,绕开了ARM和X86架构的垄断。

格兰仕20周年的发布会不仅仅宣布了造芯,而是实打实的将芯片运用在了产品中。据悉,格兰仕在最近上市的新产品,包括微波炉、空调、冰箱等,已全部搭载了BF-细滘这款物联网芯片。

格兰仕的这一次创新发布也让整个家电行业紧张了起来。因为在业内,最早拥有“价格屠夫”称号的不是小米,而是格兰仕。

1996年8月,格兰仕首次全面降价,所有产品一律降价40%,随后在1997年10月、2000年6月、2000年10月格兰仕通过多次大幅度地价格跳水,让微波炉这一曾经的奢侈品广泛地推广到中国一、二级城市甚至乡镇市场。

这轮格兰仕用自研芯片代替进口,随着规模效应的增加,价格屠夫是否会再次发力?对家电行业来说,可能竞争又要加剧了。

除了芯片,家电企业还需要什么?

竞争的加剧除了昔日价格屠夫的再次发力,其实还有一点和行业的整体变革有关。

人工智能和5G到来,面对时代滚滚向前的时代,企业再一次面临大方向上的选择。

家电企业面临的,是家居智能化的进化方向。

中小企业的芯片基本来自对外采购,虽然不能实现自主可控和形成核心技术,但是用户显然并不在意这一点。

智能家居时代,除了颜值,性价比和智能化可能让客户更加在意。因此,即便掌握了芯片在内的核心技术,所有的企业仍然面临着焦虑。

家电行业这两年正在开启了一场智能家居入口的大战,无论是巨头还是中小企业无一幸免。大战的关键在于智能家居间的联动,也就是所谓的全屋智能。格兰仕的这次发布会上,发布了开源操作系统GalanzOS。开源,就是希望能够有更多的家电企业能使用格兰仕的操作系统,而这个入口处,已经站着美的、海尔、小米甚至苏宁、京东。

而如何让家电更智能,让家电之间的联动更顺畅,AI和AI芯片将成为重要角色。

用人工智能行业的话来说,家居属于边缘端,AI芯片的加入让边缘端和云端实现智能化联动,也赋予了家电更多可能,格兰仕显然并不想缺席这个概念,格兰仕在发布会上也表示将与德国BRAGI公司合作,发力边缘计算技术,AI让家电产品变得更加智能。

边缘计算为何能让智能家居更加智能呢?

目前,智能家居主要通过云端来连接、控制家中的智能设备,很多家庭局域网内的设备互动也通过云计算来实现。但设备过度依赖云平台也会带来诸多问题。比如家中一旦出现网络故障,设备就很难进行控制。另外,通过云平台控制家中的设备,有时候响应速度慢,会带来很强的延迟感,并且随着智能单品品类的增加这一不良体验会越来越频繁。

边缘计算不仅能填补云计算目前的不足,并在具体应用场景中能满足更多需求,进一步提升计算效率。一方面,有了边缘计算的支持,物联网对设备的控制,就相当于人对于手的控制,可以直接通过大脑意识控制,因为当设备之间的联动通过局域网内的边缘计算实现时,边缘计算内的逻辑在云计算上早有备份。

另一方面,在智能家居不同产品的互动场景中,边缘计算也将充当网管或中控系统,通过云计算与边缘计算的协同,来实现设备之间的互联互通、场景控制等需求。

超乎你想象的转型之路,

家电企业的未来是从制造转向科技

有业内人士表示,目前家电行业和手机行业一样,尤其是家电产品,其性能是过剩的,在家居应用场景中,对家电的使用稳定性要求比对性能要求更高,因此对芯片的性能也并非唯一的追求。

而AI和AI芯片,让家电从性能的军备竞赛迈向了另一种可能,实现从制造向科技的转型。

格兰仕董事长梁昭贤表示,格兰仕加快科技转型的重点之一便是打赢“智能化和IoT多元化成熟应用攻坚战”。他认为,格兰仕将从“制造”转向“科技”,未来的格兰仕也是“科技的格兰仕”。

在这条赛道上,已经有选手实现了转型。据了解,在海信目前的业务构成中,1/3来自彩电,1/3来自白电,还有近1/3来自智能交通、数字医疗、光通信等高新技术领域的B2B业务。

海信集团早已从一家电视集团,跨界成为人工智能企业,海信甚至自主研发出新一代ADAS(高级驾驶辅助系统)。据悉这款产品已经开始了已经从实验室阶段进入量产阶段。

在智慧交通领域,海信抛出智慧公路综合运营管理平台,具备高度感知能力,可利用机器视觉、物联网等最新感知监测技术,对公路主体、结构物、沿线设施感知,甚至还可以有助于提升交通设施监测预警与快速养护水平。

相比海信的疯狂跨界,海尔的人工智能布局则更专注在智能家居方面。

2017年海尔的U+人工智能智慧家庭解决方案发布,集IOT物联、OS、人工智能、大数据和云平台于一体,包括语音模块、人脸识别模块、食材识别模块、衣物识别模块等七大人工智能交互系统的模块。

基于深度学习的智慧家庭解决方案,旨在以U+大脑为核心进行数据的采集与计算,对整个智慧家庭进行全局实时分析,自动分析学习用户网器使用习惯,推荐系统为用户提供定制化的智慧解决方案,打造”千人千面”的智慧家庭,目前已落地家庭的水、空气、采暖、能耗、安防、健康、娱乐、教育等八大场景和客厅、厨房、卫生间、卧室、娱乐室五大空间。

相比这些已经走在科技转型之路上的企业,格兰仕还有很长的路要走。但是格兰仕的转型也给了还在观望的企业方向与动力。

对大部分中小家电企业来说,从制造向科技的转型相当困难,要实现,还有一条路可以走。

虽然缺乏资金,但是拥有场景,拥有数据和用户,就是天然的优质资源,如何利用好这些资源,将是企业AI转型的重要课题。而对人工智能企业来说,智能家居可以获得的数据资源,却是异常宝贵的,双方的合作,可能将成为一个重要发展趋势。

声明: 本文由入驻OFweek维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。
侵权投诉

下载OFweek,一手掌握高科技全行业资讯

还不是OFweek会员,马上注册
打开app,查看更多精彩资讯 >
  • 长按识别二维码
  • 进入OFweek阅读全文
长按图片进行保存