“走出去”不是真正的全球化，真正的全球化是自主品牌“走出去”。
逆境之下，方显英雄本色。当新冠病毒疫情在全球蔓延时，没有任何一个行业可以幸免。制造型企业深受影响，外贸经营普遍承压，他们的未来在哪里？
未来从不会建立在虚无缥缈基础之上，而是需要脚踏实地，需要在专注和坚持中寻找未来。
格兰仕的故事在中国家电制造业中算是一个异类。当不少企业在房地产黄金时期染指地产行业时，格兰仕却拒绝这个可以赚得盆满钵满的行业。
格兰仕双重利好
作为中国第一批“走出去”的家电企业，格兰仕自上世纪90年代便开始活跃在全球各大一流展会，与全球一流零售商建立广泛的战略合作伙伴关系。有了在零售渠道打下的深厚基础，格兰仕近十年不断加大自主品牌国际化的步伐。
截至2020年3月，格兰仕的产品和服务供应到全球近200个国家和地区，格兰仕品牌在全球150多个国家和地区注册。
本次疫情，在全球家电行业危机成为普遍现象时，格兰仕却逆势而上，一季度就迎来了利好。
今年一季度，格兰仕北美地区全品类同比增长8．75％。格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤近日透露，格兰仕主要产品的外贸订单非但没有减少，甚至出现了国外订单挤占内销产能的情况。
与此同时，格兰仕在全球不同的国家及地区实现不同增长，从零售方面看，格兰仕冰箱等部分品类增长100％以上。
另外，当全球制造业都在减薪、产品结构进行调整、人才优化时，格兰仕逆势扩张。4月28日，格兰仕集团工业4．0示范基地投产，这个只花了50天就建成投产的基地上装配了数条高度智能化生产线，首期年产1100万台健康家电，单线生产效率达到6．7秒出产一台产品。
四十余年如一日。格兰仕始终知道自己的梦想是什么，通过努力、创新、全球化和人才储备一步步接近自己的目标。
为快速让自主品牌融入本地市场，基于不同国家和地区的主流文化和市场特征，格兰仕通过属地化团队推进市场开拓，稳扎稳打，成熟一个推进一个。
格兰仕的选择
一手品牌文化建设，一手抓技术产品定制，不断推出极具核心竞争力的本土化定制产品。正是这些底蕴和技术厚度，才有了今天格兰仕外贸逆境之下的开门红。
制造产品卖产品，还是用户需要产品制造产品？两者之间的商业逻辑有着本质的不同。
格兰仕的创造需求法则有着全球化的韧性与张力。“四合一”ToastWave一体机是由格兰仕美洲公司产品经理与顺德总部工程师合力开发的代表作。
融汇中西方的设计理念与文化理念，格兰仕ToastWave一体机集微波炉、烤箱、空气炸、热风对流多种烹饪模式于一身，依托格兰仕全球领先的微蒸烤技术积淀和全产业链核心自我配套能力，ToastWave一体机历时两年研制成功并实现量产，在北美申请了多项专利，是微蒸烤市场的标杆产品。
格兰仕其实有多种选择。譬如通过资本并购获取别人的技术，很快可以量产问世，或者委托别人进行技术研发。但是自主品牌、自有核心技术、自有研发团队，这才是格兰仕最想要的。目前，ToastWave一体机在北美市场全部以格兰仕品牌进行销售，成为格兰仕自主品牌开拓高端市场的利器。
同样深受北美市场欢迎的格兰仕电器还有复古冰箱。在北美TOP5的零售渠道，消费者都可以选购到格兰仕品牌复古冰箱。在全球领先的家居建材用品零售渠道家得宝，格兰仕复古冰箱、微波炉一起被摆上了最显眼的橱窗，成为家电爆款。
格兰仕四十年多来的生命力在于坚持、专注和创新。创造需求远比满足需求更为艰难。
早在1998年，格兰仕微波炉就为中国家电行业赢得了首个“世界冠军”。经过多年发展，中国已经成为世界首屈一指的制造大国，以格兰仕为代表的中国制造，没有止步于OEM、ODM，而是始终坚持加大科研投入、产业升级、自主创新和自主品牌不断实现自我超越。
这样的因果关系体现在，当前格兰仕外贸占格兰仕集团整体业务的70％，自主品牌在海外的稳健发展，将市场主动权掌握在自己手中。
“在海外市场以发展自主品牌为主，并与国际主流品牌进行长期合作。”梁昭贤如是说。
