一种新可能：供应链
此外，元气资本认为，包括小熊电器在内的各个小家电公司都可以思考、尝试的方向，是绿色供应链。
绿色供应链管理的概念源于传统供应链管理，主要环节分别是：企业绿色管理、绿色采购、绿色设计、绿色制造、绿色物流、绿色营销、绿色使用和绿色回收。
特别是绿色回收，随着精神和文化需求的日益丰富，消费者更愿意获取更高效、更便捷以及更健康的体验和情感互动。绿色回收作为供应链的最末端活动，使整个供应链活动成为闭环，从而减少资源的消耗和对环境的破坏，其作用在整个供应链中是非常重要的。
一个应用绿色供应链的重要原因，是小家电的高频迭代。小家电因为价格低廉的缘故，再加上用户多为单身或者租房的状态，导致小家电迭代的频率很快，大量废弃的小家电，对于小家电公司来说造成闭环循环的不完整。
但这仅仅是元气资本的设想。据了解，日本的一些头部公司已经开始做这方面的尝试，且对公司的要求很高，从设计到材料选用都会是一个漫长改变的过程，可从长期看，这也是一个确定的趋势。
