当汇集大量品牌、大量品类后，能不能激起市场的关注？这个确实可以，但是从用户需求的角度来说，其实反而是弱的。以百度之前的玩法来看，“生态规模”跟用户需求之间或许并不存在完全相关的关系。很多新的东西，做个叠加，看起来更像噱头，最终关键还是在于用户愿不愿意用，或者愿不愿意为这一部分增值的能力买单。
至少从小度的结果导向来看，不是说这种战略模式不行，但也有些“为时过早”。
3、小度走向“人群与场景”破圈
在尝试过众多方式后，小度的战略方向也开始做出了调整。现阶段，小度最重视的是“破圈”。并且百度现在所追求的“破圈”也不再只是产品层面的“破圈”，而是通过“人群与场景”破圈。
小度认为，“破圈”的形式有两种，一是以“特定人群强化”破圈；另一种则是“突破场景”的破圈。
从百度的动作来看，如在疫情期间线上教育市场爆发，小度第一时间将目光汇集到了“儿童市场”，通过内容生态的补充，以及将智能音箱打造成为了符合儿童或者儿童教育定制化的硬件产品；又例如针对老年人市场，吃药提醒、检测提醒，这些需求非常精细化的人群都在成为小度的目标人群。
显然，在百度看来，针对不同人群或者市场，应该有更加专用的产品，当下线上教育市场的井喷与慢病管理需求的突显，成为小度破圈的一个“人群切入点”，儿童和老年人用户将提供一个新的用户需求的集中爆发。
至于场景破圈，小度认为家庭场景已经成为“基础场景”，如果智能音箱产品只需要作用在“家庭场景”中，未免有点大材小用，小度是想要从家庭场景里面走出来的，从它的场景布局来看，小度也确实正在从家庭场景中走出去，走到下一个场景。
例如，小度音箱已经成功深入到了教育、医疗、酒店、汽车等各类场景，看得出百度的野心是想让小度“无处不在”。
为什么百度会出现这些战略上的转变？用他们自己的话来说就是“最开始我们做了一个通用设备，无论是智能屏还是智能音箱，都是面向所有人的设备。没有刻意针对某一个人群进行特别的推广，但是会发现，它自然发展成了一个状态，就比如儿童家庭对它的接受度会更广。所以这样的话会看到，如果针对特定人群做更多的尖刀功能，对于智能音箱产品是个意外的收获。”
总而言之，目前头部玩家的战略已经走向“分化”，至于到底是“投石问路”还是“有的放矢”，相信结果不会需要等太久。
智能音箱最终走向哪个“入口”？
智能音箱最终会成为家庭IoT场景的入口吗？毫无疑问，这是这些年关于智能音箱被问及最多的问题之一。
现在答案已经呼之欲出，那就是“会，但是不止。”
从卖硬件挣钱，到卖内容挣钱，再到依靠服务“后链路”挣钱，智能音箱行业玩法在短短几年的转变非常大。
也因为产品差异化，战略差异化，玩家之间对于智能音箱这一产品的最终走向也产生分歧。
像以小米的路径来看，他们最终就是将智能音箱定位在了家庭场景IoT的控制终端。小度和天猫精灵看得更远，走出家庭场景，在室外、车内、公共区域等等地方，都是他们认为的，智能音箱能够成为“入口”的地方。
又因为，百度目前以智能屏产品为主导，所以百度的看法更加“别具一格”，跳出场景，他认为除了AIoT外，在内容和服务领域，智能音箱同样会成为“入口”。
智能家居控制，也就是IoT的能力其实已经逐渐成为智能音箱的“基础能力”，所以若把这个环节当成终点，确实“小瞧”了智能音箱。
百度将智能音箱产品最终定位在“人工智能时代的操作助手”，这一点比较具有前瞻性，特别是目前“放弃”智能音箱业务的远不止家电品牌，许多内容提供商，服务提供商，在一阵风风火火后也都在逐渐退出智能音箱赛道，因为他们清楚的认识到了只靠单一“内容或服务”无法撬动市场，就像只靠“IoT控制”难以使智能音箱持续一样。
在他们退出之后，那些内容与服务必然就需要一个新的平台来承接，加上越来越多、越来越新的内容也在不断涌入市场，这也对智能音箱的“容纳性”提出了更高的要求。
百度的领先并非一蹴而就，现阶段，他们就在与抖音、快手、B站等内容平台合作，进行定制化内容开发，这是快于市场的，当然这也是产品结构上的差异所导致的。
所以，当这种内容的集成越来越顺滑，最终智能音箱产品的生态会越来越广，绝不止会仅仅看到IoT和智能家居。
总结
在整体市场玩法大变的背景中，到底是传统AIoT生态模式最吸引人，还是智能音箱需要更广阔的应用空间？国内三大玩家已经按自己的步子迈了出去。无论如何，智能音箱在技术、市场需求以及品牌战略三方“挟持”下，行业赛道早已不再是从前的样子。
至于小度、天猫精灵和小爱同学最终谁会率先进入智能音箱的下一站？可以拭目以待。
