没有任何征兆，格兰仕对全球家电巨头之一惠而浦发起了要约收购。
8月23日下午，惠而浦公告透露，8月21日收到广东格兰仕家用电器制造有限公司的书面告知函，基于对公司未来发展前景的信心及对公司投资价值的认同，正在筹划部分要约收购事项。格兰仕正在筹划要约收购惠而浦，不以终止惠而浦上市公司地位为目的，可能导致惠而浦上市公司控制权发生变更；8月24、25日，惠而浦将停牌。
资本市场的嗅觉是灵敏的。8月21日，惠而浦的股价当天涨停。为什么蓝科技认为惠而浦与格兰仕这盘棋来得正是时候？
首先，疫情下格兰仕表现坚挺。这给外界传递的信号是，要约收购惠而浦的格兰仕风头正劲，正处于上行通道。很多人并不知道，格兰仕与全球很多知名品牌都有深度合作，除惠而浦以外，欧美一些知名厨电品牌都与格兰仕合作生产。多年来合作伙伴相信格兰仕技术、品质和生产能力。疫情下格兰仕在全球的市场表现，尤其是北美地区表现非常坚挺。格兰仕在北美地区全品类一季度同比增长8．75％，局部地区甚至增长达到100％。格兰仕自主品牌有些品类增长达超过100％甚至达到200％。
6月份以来格兰仕家电出口保持正增长，7月出口额同比增长近60％。据不完全统计，今年1－7月，格兰仕出口额同比增长8．6％。格兰仕的表现，为双方要约收购增添的筹码。
其次，格兰仕在北美地区和全球布局加速，惠而浦或是捷径，给格兰仕带来更多利好。目前在北美地区，格兰仕正在冲刺。一方面是加大渠道建设，与美国最大的家电、消费电子产品、专业音频／视频设备、家具和家庭用品的独立分销商Almo Corporation正在深入合作；另一方面，其新推出的“ City Living”厨房产品正满足年轻消费者的喜爱。
作为百年品牌，惠而浦在北美乃至全球都颇有声望。良好的品质和倡导的健康生活方式成为很多北美人的“御用”家电产品。惠而浦在全球的知名度、渠道和用户对格兰仕全球化是一笔最优质资产之一。这正是以自有品牌加速全球化的格兰仕所需要的。因此，双方要约收购真正能够产生1＋1大于2的效果。
第三，正在进入芯片、边缘计算的格兰仕，其技术研发能力已经获得国际同行的高度关注，格兰仕是时候以自有品牌在全球发起冲锋。数字化的格兰仕，在技术创新方面，已经落地开源芯片基地和工业4．0示范基地；在全球化方面，海外市场营销提速。
以今年的表现看，格兰仕在家电行业中的表现绝对可圈可点。逆势扩招扩产，全球化销量不降反升，自有品牌比重持续加大，芯片和数字化有阶段性显著成果，格兰仕是时候需要在全球化中改变原有的模式了。
如果说过去通过合作生产，格兰仕取得了巨大的成功，如今，格兰仕这张招牌更需要站在全球舞台散发出耀眼的光芒。
从中国家电业以往的经历看，全球化都是通过并购重组要约收购等形式取得了成功。比如海尔智家、海信、美的集团等，先后通过并购海外品牌做大做强。
格兰仕正面临着历史的拐点。在数字化、芯片技术、边缘计算等领域，与全球家电业站在同一条起跑线上，有些技术甚至具领先优势。某种意义上，与惠而浦要约收购来自得正是时候。更重要的是可以进一步加长产品线。
一直以来，格兰仕给人的印象是微波炉。其实，在冰箱、洗衣机、空调等领域，格兰仕每年都会有大量的生产能力，只不过这些产品是帮助合作伙伴生产的。
惠而浦白电在市场有一定的用户基础，这能够加大格兰仕在白电领域的比重。一旦和惠而浦要约收购取得成功，未来的格兰仕强项产品则是厨电和白电两大类。
未来的格兰仕绝不止于家电业务，通过边缘计算、芯片等技术，是其朝着科技集团的目标迈出的第一步。
