从平米报价、标准化家装，到信息系统、产业工人、管家取代工长，爱空间的每一步路，背后都站着众多效仿者。有的企业只模仿了相对来说比较容易实现的产品标准化，但像拥有更多资源的贝壳，旗下的被窝家装更是直接全面学习爱空间，开始培育产业工人。日后，或将会成为爱空间最强劲的对手。
根据公开数据，2014年标准化家装在市场上的份额只有0．5％。当爱空间第一个在市场上推出互联网标准化家装，并引发同行争相模仿之后，2018年，家装行业的标准化程度骤升到了20％。
互联网家装需要新故事
成为了行业效仿者的爱空间，也依然存在困境。
家装虽然有千亿大市场，但由于准入门槛太低，目前也还没有哪一家企业真正跑出来，导致每个人都想跃跃欲试。尤其是对巨头们来说，财力丰、资源广，似乎没有做不成的事。
不可否认，巨头们高调入场再次启动的新一轮竞争后，家装行业真正进入了比拼实力的阶段。当爱空间已经拉动标准化成为了行业的共识，那么在新一轮的生死战中，能“剩者为王”的，属于能讲出新故事的企业。
巨头们的故事够新吗？我们以三类巨头为例，来稍做分析。
第一种是传统的电商巨头。比如阿里、京东、国美等。
最近几年，阿里先后投资了居然之家、红星美凯龙等家居企业，与天猫美家、极有家、躺平设计家等共同发力家装市场。但据公开数据，天猫此前的23家明星家装，如今有11家已经倒闭消失。这种情况下，阿里能否沉得进市场还有待观察。
第二种是距离房子最近的物业公司。比如碧桂园服务、保利物业、新城悦服务等。
物业公司天然离用户更近，有更多机会去渗透到家装市场。尤其是受精装房政策的推动，人们越来越习惯了拎包入住的房子，这对物业公司来说，也是一种机会。但物业公司虽然离用户很近，但依然是家装行业的外行，相比较物业管理家装行业要复杂很多，投入产出比也并不划算。因此，物业公司即便有心加码装修业务，也会以比较轻的运营方式，很难跑出上规模的大企业。
第三种是以贝壳为主的拥有上游产业链的房地产服务企业。对于爱空间来说，虽然贝壳的家装服务势力还不算大，但应该会成为爱空间最强劲的对手。
2018年开始，贝壳就开始了家装业务的探索，虽然经历过多次失败，但今年推出被窝家装似乎找对了路。目前，被窝家装的被窝精工、设计平台、供应链平台三条发展主线，与爱空间的业务高度重合，不仅如此，被窝家装还学习了爱空间培养设计师、产业工人，以求做到交付服务的全面可控可靠。
当然，一直领先行业发展的爱空间，之所以能成为引领行业发展的品牌，在于其永不止步的创新能力。虽然敌手众多，但爱空间自身进步的脚步也从未停止，并且一直勇于突破自己，推动行业走向更好的方向。
自2014年爱空间正式成立以来，建立了以“信息化系统、产业化工人、供应链”三大基础设施为支柱的标准化家装体系，以确定的价格、品质、工期、效果、服务来实现产品、服务、交付的标准化。
如今，爱空间以一场“LIFE12＋ 一家一世界”家装体验发布会，通过发布12种崭新的生活方式将场景营销理论落地，从家装空间迈向了生活方式的新台阶，朝更舒适更文明的居住环境迈进。
这也意味着，互联网家装竞争的颗粒度更加细化并且深入，而首先迈出这一步，讲出新故事的爱空间，又再一次走在了行业前列。
总的来说，广袤的中国市场未来会诞生出一家互联网家装巨头，是一件毋庸置疑的事。而备受资本青睐，却又接连拒绝了多家巨头的收购的爱空间，就是一个最佳“候选人”。
究其原因，或许就是因为它的垂直与专业代表了行业未来的发展方向，并一直坚持做这种“难而正确的事”，在巩固自身竞争壁垒的同时，也以自身经验赋能整个行业，推动中国家装市场的效率变革。
“行业灯塔”的野心有多大？爱空间正在万亿家装市场书写答案。
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【完】
曾响铃
1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；
2虎啸奖评委；
3作家：【移动互联网＋ 新常态下的商业机会】等畅销书作者；
4《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员；
5钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者；
6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业；
7腾讯全媒派荣誉导师、多家科技智能公司传播顾问。
