第三，股权清晰目标一致，公司治理得到改善。
过去，由于分散且复杂的股东结构，两个上市公司平台的领导团队相对独立，两者会追求各自的业绩，造成严重的利益错配、费用重叠冗余、关联交易等问题。
随着平台的统一，海尔智家可以更好的进行管理调度，使得员工利益与公司利益高度一致。同时，也可以解决诸多关联交易问题，降低业务之间的摩擦成本，减少运营支出。
针对市场普遍关心的渠道改革，借助本次整合交易，海尔智家将全面整合KA和自有渠道，同时，大力推进渠道数字化转型，提高营销费用投放效率，推进统仓统配，提升终端销售的效率，并反哺提升制造端效率。从而，有望直接带来海尔智家销售费用、管理费用率的改善。据螳螂财经推算，短期内有望恢复到2018年水平，合计降低约1．5个百分点，长期内有望达到行业较优水平。
长期来看，场景与生态加速推进，释放增长新动力！
当然，除了短期带来的好处之外，这一波私有化带来的长远影响也十分有意义。
一方面，它加速了海尔智家场景战略的推进，更有利于实现场景品牌的全球引领。
目前，只能家居行业整体呈现“电器→网器→场景→生态”的演变，在体验为王的时代，海尔智家正在积极推行物联网智慧家庭生态品牌战略。
作为具备强品牌制造能力的企业，海尔智家和海尔电器都已在各自经营的品类中实现了单品引领，包括占据高端市场的卡萨帝。
在此次私有化整合后，能够深化整合全套产品打造智慧家庭的解决方案，有利于各产品线整合，提升用户体验，为海尔智家推出的场景品牌“三翼鸟”解决后顾之忧，加速场景定制、体验定制，趁行业变革之机，在场景品牌上实现全球引领。
另一方面，两大公司融合之后可以深度融合各业态，加速生态品牌的全球落地。
从海尔智家的长期战略来看，“以生态覆盖行业”要求从数据维度升华自身的发展模式，为用户提供全生命周期的定制化服务。
私有化之后，既保障了智慧家庭解决方案的完整性和多元化，有助于最终实现全品类共建共享海尔智家体验云平台，又能进一步深化线上线下融合，为用户提供全生命周期的定制服务最佳体验。
同时，海尔智家也可借此，吸收更多的子业态融入到公司主体之下，在打造场景品牌“三翼鸟”的同时，也使海尔智家成为一个生态品牌，进一步打开商业化增长空间。
结语
今年以来，中芯国际、阿里巴巴、网易、京东等等公司，都开启了两地上市的步伐，根据以往经验，A＋D＋H更有利于提升股票流动性，为海尔智家注入更多可能。
从长远回报来看，海尔智家的管理架构、业务线条、产品布局也将逐步厘清和优化，两大平台现有股东预计都将在长期中获益。
因此，三地上市的海尔智家也将迎来更多可能。
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