海尔算得上国内对于医疗理解最深入得企业,“平台投资+生物实业”的打法使其在医疗领域已经构建生态雏形。海尔产业金融医疗事业部将目光放在了大健康,在医疗服务、医药流通、医药制造、医疗器械、智能硬件等,其中较为主要的是以民营医院为主的非公医疗。2018年,该事业部曾提出三段规划,第一阶段提供标准融资租赁产品4500万元用于升级儿科门诊;第二阶段提供经营性租赁产品200万元,成立特色科室,实现区域差异化竞争优势;第三阶段认购股权10%,引入股权资本,扩大资金规模,通过自建发展、对外并购控股、战略投资,建立覆盖保健、医疗、康复、养老的大健康服务链条,最终形成区域健康综合体。
另一块业务海尔生物于2019年10月登陆科创板,核心业务为生物安全硬件销售+物联网解决方案,为医院、药企、高效等机构提供冷链及药品、疫苗、血液存储运输服务。这两块业务均能在海尔集团的传统业务中找到影子,可以说把自家的原有优势发挥得淋漓尽致。
海信医疗则是跳出了自身原有的版图,已在信息化与超声影像设备方向有了数年的开拓。7年时间,已拥有医用显示器、计算机辅助手术系统(CAS)、医护系统、数字化手术室、智慧医院、彩色超声等核心产品和解决方案。在这些场景之中,海信的物联网技术同样起到了支持作用。
长虹与海信的思路同源,但实际布局稍浅,走的是热门的互联网医疗路线。目前,长虹能拿到出手的产品是一个名为“妥妥医”的智慧养老服务系统,为养老机构与基层医疗之间提供数据互联互通服务。
最值得关注的是TCL。从2019至2016的7年时间之中,旗下TCL医疗影像集团意在MRI、CT等高端影像设备的研发生产销售,但到了2017年,整个集团与业务开始向独立影像中心转型,并已将多个中心投入正式运营。如今美的手握万东医疗和万里云,TCL难免会有一丝寒意。
聚焦视野,医疗是家电转型的好路子吗
在所有跨界医疗的电工巨头之中,飞利浦与西门子的成功有目共睹。尤其是飞利浦,如今其医疗业务已经贡献了超过2/3的收入。不过,两者的转型时均拥有世界一流的工业基础,而国内的家电巨头少了这关键的优势。
那么,以美的为首的家电企业还有机会弯道超车吗?
如果把时间倒退20年,国内电器企业向医疗影像设备转型是一个不错的选择,但如今天下已被瓜分殆尽,更早布局医学影像的东芝、日立、TCL已逐渐放弃核心设备的研发,要么合并,要么退出。因此,即便是美的入股万东,也很难与万东撼动大型影像市场当今的格局。
非影像类医疗器械可靠吗?从美的医疗近期的大手笔布局外,美的想要的是在新的领域之中开辟新天地,因此,松下、夏普、海信的发展路径很难勾起美的的兴趣。如此看来,万东医疗5亿营收,在To C 的美的之下,仅是九牛一毛,仅算得上一块问路石。
换种思路,研发之路难以走通,模式创新存在机会吗?从上述表格看来,开设民营医疗机构存在一定的破局之机。数据显示,日立、TCL 、海尔均明确表明了入局国内民营医疗机构的决心,并已掀起了不小的风波。毕竟,在当前中国面临的各式医疗难题之中,器械的发展解决不了民生问题,民营医院的模式创新则存在打破格局的可能。这个时候入局,计量的是未来的价值。
再谈美的即将拥有的万里云。独立影像中心在国内发展区区6年,基础设施建设刚开了个头,大多数患者没有接受市场教育,选择这个时候深耕这一业务,有风险也是机遇。如今万里云风头正盛,在美的的支持下,或许能够打出一番新场景。
美的很难走通西门子、飞利浦的道路再造一个美的,但两者的每一步,或许都能为美的提供新的思路。2014年9月,西门子用30亿元的价格将其家电业务卖给了德国博世;近段时间,飞利浦出售厨房电器和小家电业务的消息也传得火热。欧、美、日、韩的家电企业退出中国市场甚至剥离家电业务,或者将家电业务卖给中国家电企业的案例层出不穷。寻根问底,既因中国家电企业的强竞争力,又因家电领域可见顶的市场空间。
走到这个时间点,不仅仅是美的,每一家家电巨头都必须审视未来的发展,毕竟,家电市场已不再具备高昂的技术壁垒,互联网时代下,巨头们更多留存的是与阿里、京东等互联网企业脱不了干系的渠道能力。
美的知道壁垒的关键性。2021年1月15日,美的集团董事长兼总裁在年会上表示,新的一年,美的要创新、要突破、要布局,要敢于进行颠覆性投资。把核心竞争力重新握在手上,医疗也好、半导体也罢,美的需要一个更为清晰的逻辑。
作者:赵泓维
