文|智能相对论
作者|佘凯文
上月,美的、海尔、格力三大白电巨头相继发布了去年及今年一季度的财报,几家欢喜几家愁,数据显示2020年,美的集团实现收入2857．10亿元,同比增长2．27%,归母净利润272．23亿元,同比增长12．44%;2020年海尔智家实现收入2097．26亿元,增长4．46%,实现净利润113．23亿元,同比下降8．20%;格力电器2020年实现营业总收入1704．97亿元,同比下降14．97%;实现归母净利润221．75亿元,同比下降10．21%。
按营业收入排位,三大巨头座次是美的、海尔、格力,如果仅依财报数据,格力的总营收似乎开始掉队了。
从“空调”转向“先进制造”,为什么不看好格力?
“前不久,我将格力的股票以60左右的均价清仓了,持股4年格力有大概131%的回报率,光从投资回报上看还不错,格力单只股票给我带来的年化收益在33%左右,但是我对接下来格力还能不能带给我如此高的回报充满疑虑,一些原因下使我对格力的中短期都不看好。”
在财报数据公布之前,就有资本人士在某社交平台发布了一则关于格力的视频,他从一个投资者角度阐述了为何不看好格力及格力的问题在哪。
“如果2020年以前,很多人把格力当做空调的代名词,就是一家靠品牌和渠道驱动的纯消费品公司,那么自从高瓴资本417亿入股格力以后,我认为格力这家公司的发展逻辑开始发生根本变化,什么变化?2020年开始后,格力要蜕变为一家代表大国重器的先进制造巨头,它必须要成为智能制造的先锋者,成为一家面向未来的高科技公司,而不再会是一家主要靠空调产品的消费品公司,所以如果格力是一家纯消费品公司,单一化产品的公司,董明珠的能力没问题．．．．．．．但是格力一旦走向先进制造的高科技公司,而且要走向多元化,董明珠的战略能力,对科技的理解,对高科技公司的管理能力,我认为风险在急剧上升．．．．．”
总结他的观点就是董小姐驾驭不了多元化的格力。
然而格力是从去年开始转型吗?答案并不是。早在2013年,格力就相继进军生活电器、智能装备、通信设备、模具等领域,从专业空调生产延伸至多元化的高端技术产业。2016年格力开始构建七大产品体系分别是:家用空调、中央空调、TOSOT生活电器、晶弘冰箱、空气能热水器、格力手机、工业制品。
但是,除去家用及中央空调业务,其它业务要么是不见经传,要么是已经“死亡”,时至今日可以说格力从未真正踏入过多元化的大门。
从财报数据来看,2020年空调产品占营业收入比重仍有70%,智能装备只占0．47%,若是除去其它业务,空调产品的营业收入将占到90%以上,而其它业务也与产品制造无关,主要涉及大宗原材料集采与销售。
资料来源:格力2020财报
说到底格力仍然是一家买空调的消费品公司,无论对外口径上,格力宣传得多么“天花乱坠”,无论董明珠当年的愿景“希望大家坐着格力造的车,打着格力的手机,控制家里的空调温度,享受格力带来的美味佳肴。”是多么美好,但至少目前来看格力的战略是彻底失败的。
特别是当你以为格力即便没有实现多元化,也能安心吃着“空调饭”时,市场却告诉你格力空调老大的位置已经易主,最新数据显示时隔10年美的重回空调老大的位置。
其实,在“智能相对论”看来,格力的掉队恰恰就是格力“不多元”,董小姐到底行不行我们不知道,但格力的多元化已经是势在必行。
