文|智能相对论
作者|佘凯文
6月2日,备受关注的华为鸿蒙操作系统及全场景新品发布会如期而至,除了正式发布鸿蒙2．0操作系统外,还有多款终端设备亮相。
余承东在发布会上指出“现如今链接、控制、体验都存在严重分割,手机、pad、汽车乃至IoT产品都在使用不同系统,而鸿蒙系统将进一步在操作系统层面实现万物互联。”
不难看出,华为正瞄准“千万设备的IoT市场”,鸿蒙肇判,剑指智能家居。由此,本就打得火热的智能家居市场,红海之势进一步显现。那么HarmonyOS 2的问世到底会给行业带来什么影响?目前,以华为、小米、海尔智家领衔的智能家居产业格局又将如何演化?
其实一直以来,这3家企业的布局重心都有所不同,现在也是如此。
总的来看,华为鸿蒙OS 2最大的特点是将智能家居品牌之间的壁垒推到,华为专攻系统,意在打破产业孤岛现状;海尔智家则专注入户,从场景化的方案、主动化的体验、生态化的合作、全流程的服务,率先达成大规模落地;小米始终立足硬件生态链,推出大量智能小件保证联通性,进一步降低用户参与门槛。
智能家居差异化,华为、小米、海尔智家各下一城
华为发力智能家居赛道的动作,在今年显得尤为突出。年初发布了一套全新的智能家居解决方案,从加速底层鸿蒙OS到抢入智慧屏硬件设备;4月份,华为推出全新全屋智能解决方案即“1+2+N”;如今又有了鸿蒙OS的最新升级,每一步都显示出华为作为“赋能者”的坚定决心。
何为“赋能者”?在造车领域,华为多次声明“华为不造车,但我们聚焦ICT技术,帮助车企造好车。”在智能家居赛道,华为也走出了同样的步伐。
例如华为的“1+2+N”战略,是一台主机、两张网络加N个可扩展的鸿蒙智联生态,从软件层面实现全屋智能硬件及声、水、光、电等系统的智慧互联与协同。这使得华为模式成为当前市场独一家。
所以,总体来说华为偏“赋能者”而非“生产者”。
现阶段国内智能家居赛道,另一个手机起家的是小米。小米生态链已经基本覆盖了现阶段智能家居所有硬件领域,这一点使得小米核心玩家的地位无可撼动。从2013年小米进入IoT领域开始,他的目标就非常明确,通过海量的硬件产品连接实现市场覆盖,至今在一系列生态企业的加持下,铸就了强大的小米智能家居生态。
小米的模式很“鸡贼”,因为这一模式极难被复刻,想要在硬件产品层面实现超越,不止是需要比小米拥有更多的生态企业,还需要大量时间积累,在小米已经跑了这么多年后,基本难于登天,也使得小米稳居全球最大的消费级IoT智能互联平台。
如果说华为、小米是从“软硬件”连接层面分别出发,看似封死了智能家居赛道的两端,那么只能说海尔智家强行在封锁上开了扇门,从“生活场景”方面入局,开启了“智能家居”赛道另一种玩法。
海尔智家聚焦“智慧家、新居住”,打出了场景生态牌,主要是作用在智能家居落地应用。与华为、小米的差异点在于,海尔智家不光强调一套软件或一批硬件,而是强调“场景”,通过场景去满足使用者的智能家居体验,打造出新阳台、新卧室、新厨房等“新居住”体验。“智慧家、新居住”着眼于家庭单元下居住相关的所有场景、生活需求,通过整合各种资源服务商打造无界生态,为用户提供全流程无缝的智慧体验,覆盖衣、食、住、娱等全场景方案,以及厨房、卧室、浴室等各空间的局部焕新及整装方案。
三大巨头,三种模式,三大差异,如果一定要将这三种模式分出上下高低,只能说这完全取决于用户需求。
