李兴浩的人生沉浮,和走向悬崖边的志高……?

柴狗夫斯基
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在新旧更替的浪潮中,总有一些伴随着一代人成长的品牌,再一次密集的出现在大众视野的时候,是负面缠身的窘境。南极人、恒源祥、修正药业、隆力奇……他们要么用尽各种方式消耗品牌的残值,引发一茬接一茬的投诉,要么深陷经营困局,走向末路。

最近这一段时间,不少人耳熟能详的、昔日空调业四大巨头之一的志高,再一次被集中关注,就是以类似的方式。

周末,关于业内传闻已久的关于志高空调创始人李兴浩失联的消息,再一次传出了新进展。根据媒体披露的最新消息,李兴浩已经被公安机关控制,所涉相关案件已经开庭。

据每日经济新闻报道,深装总建设集团股份有限公司一位中层管理人士表示:「关于李老板(李兴浩)这个案件我们所知道的是,他被公安机关控制了,具体细节我们下面(的人)不知道,但上个月我听说这个案件已经开庭了。」

同时,据媒体报道,该案件主要是因为李兴浩被指挪用深装总的公款,但具体真实性还未得到验证。

不过,最新信息也进一步证实,关于李兴浩的一系列传闻,目前和志高公司没有直接的关系。但话又说回来,李兴浩作为志高的实控人,此事件,对于如今的志高空调来说,难免的雪上加霜。

说到志高,曾经是空调行业的四大巨头之一,说起李兴浩,也是昔日的风云人物,但柴油们有多久没用他们的产品了?以及多久没有听到这个品牌名了?事实上,在李兴浩此次事件之外,志高空调的掉队,早已经开始了。

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从冰棍小贩到家电圈风云人物

上个世纪的后三十年到处都在上演着草根逆袭的传奇故事,李兴浩也是其中之一。

李兴浩1964年出生在广东南海的一户农村家庭,只读了高中,就和大多数人一样,接过了长辈手中的锄头。

然而改革开放的热浪,不仅吹遍了街头小巷,也吹到了田间地头,那些骨子里不安分的人,终究是握不稳锄头铁锹的。改革开放的风刚吹起来,李兴浩就扔下了手中的农具,置办了一些简单的行头,开始推着车走街串巷卖起了冰棍。

那个年代,只要肯动,就算眼睛闭起来都能做成生意。据李兴浩说法,当时4、5分一条的冰棍却是暴利的。

当然,动起来带来的收益,不只是鼓起来的钱包,还有从来没有人总结过的见识和经验。那个时候的中国大地上,做生意的见识和经验,几乎是一片空白,而走街串巷的李兴浩自然在直观的利益之外,也赚到了改革开放的第一桶精神财富。

比如在走街串巷的过程中,李兴浩发现不少工厂需要布碎擦机器,于是他用卖冰棍赚来的几百元钱收购布碎加工。在一次次的推销之后,他的50斤布碎卖给一家机器厂,为他带来75元的收入,这在当时顶得上一个城市家庭的月收入。

财富与见识的积累,很快,李兴浩就开起了一家酒楼、开起了一家维修铺……到了1989年李兴浩注册了兴隆制冷设备维修中心开始专业化运营公司,主要做空调等家电维修。

两年后,兴隆制冷设备维修中心公司成为当地最大的维修中心。对于成功,李兴浩用12个字作了总结:「顺着自己的生意链在找商机。」这时候,李兴浩的维修公司拥有280个维修工,几乎可以修所有类型的空调,业务也做到了整个广东。

后来,李兴浩也没辜负自己「顺着自己的生意链在找商机」方法论,在空调维修业务中,不仅赚了前,还掌握了空调压缩机这个相当重要的制冷部件技术。

1993年,李兴浩与一个台湾人各出资600万,在家乡丰岗村合资成立了一家生产民用空调的公司,并在车间外墙写下「造世界上最好的空调」,也就是志高空调的前身。后来因为理念的不合,台湾人撤资,大量的员工,尤其是技术人员被一起带走,雪上加霜的是,刚投产的志高空调,就遭遇了来自行业的价格战。据公开资料显示,1994年,志高空调仅卖了1000余台。

1996年,李兴浩破釜沉舟,浩向供货商开具的800万元的白条「融资」,志高空调走过了最困难的日子,这也创造出日后经常被外界视为神话故事般的「融资传奇」。

随后的几年,志高凭借低价优势,快速在空调市场杀出一条属于自己的路,三年的时间,也就是1999年志高空调的销量达到了20万台,2004年,志高空调的销量达到280万台,其中出口就达到120万台。

到了2005年,这一数据更是达到400万台,同时,也在这一年,志高300万平方米工业园落成,年设计产能达到1000万台。

2006年至2008年,志高空调的营业额分别为45.35亿元、57.16亿元和59.21亿元,跻身空调四巨头行列。2009年,志高迎来高光时刻,也就是这一年7月13日,志高控股在香港联交所主板挂牌上市。

2010年,志高空调成功挤掉海尔,进入空调前三,仅次于格力和美的。直到2011年,国家对空调的节能补贴开始间歇性退出,志高的下坡路就开始了,信号是,出现了1.44亿元的亏损。

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李兴浩的退居二线与志高的掉队

志高的成长历程,是改革开放后,国产品牌崛起的一个缩影,然而红利能成就一个品牌,但不能成就一个永恒的品牌。2012年,李兴浩选择退居二线,志高也由清华大学第一代制冷专业博士后郑祖义接管。

技术出身的郑祖义新官上任第一把火,就是推出了「志高云空调」等新概念,然而者并未给志高带来进一次的升级。因为这时候的志高潜在的问题是多方面的。比如,志高一直以来备受诟病的轻研发

数据显示,到了2013年,志高的研发投入占整体营收比重不足1%,仅为8500万元,而当时,美的的研发投入则达到了30亿元。再比如,2013年前后,家电行业开始积极布局线上渠道,然而,志高终究是反应迟缓了些。

种种因素叠加,也让志高从市场份额、利润等层面进一步下滑。比如到了2014年,志高从行业第四下滑到第七,零售市场份额也下降至4.3%。

迫于压力,志高采取了一系列的举措,比如从格力挖来代言人成龙,以及李兴浩于2015年复出。

经过两年时间,2017年,志高控股的业绩迎来突破,营收达到107.4亿元,同比增长15.4%。然而好景不长,次年,志高的业绩就坐上了过山车,营收下滑14.4%,年度亏损达4.8亿元,暴跌1109.2%。

归根结底,营销等层面只能缓解症状,治不了竞争力底层能力的欠缺。这时候的志高市场份额仅剩约2.2%。到了2019年志高空调更是创下最高亏损纪录14亿元。次年,欠款近4000万元的志高空调及其法人李兴浩被纳入「老赖」名单,被法院限制高消费。

随后李兴浩也逐渐淡出,2020年初,志高空调再次宣布新的高管任命,聘任滕光胜为公司总裁、胡秀忠为公司常务副总裁。

2021年,在当地政府的推动下,广东志高格物科技有限公司已经成为志高空调新的运营主体和平台。2021年底,因未按规定披露中报、年报,志高空调进入退市程序,2022年4月,志高空调正式退市告别资本市场。

截至目前,有数据显示:志高空调线下年累计份额已萎缩至0.03%以下,线上份额仅约为0.2%。

根据志高财务数据:2022上半年,其营收下降至为19.77亿元,净利润则亏损了7.06亿元,暴跌989.56%。不过,如今的志高,仍然在寻求新的机会,近两年持续向市场释放出了一系列动作,比如有数据显示,2023年前7个月志高空调国内市场同比增长60%,海外市场增长则达到100%。

然而,市场还有志高的机会吗?或许需要时间来回答。

柴狗夫斯基©?

作者|小柴贰号

编辑|谭松

       原文标题 : 李兴浩的人生沉浮,和走向悬崖边的志高……?

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