在新旧更替的浪潮中，总有一些伴随着一代人成长的品牌，再一次密集的出现在大众视野的时候，是负面缠身的窘境。南极人、恒源祥、修正药业、隆力奇……他们要么用尽各种方式消耗品牌的残值，引发一茬接一茬的投诉，要么深陷经营困局，走向末路。
最近这一段时间，不少人耳熟能详的、昔日空调业四大巨头之一的志高，再一次被集中关注，就是以类似的方式。
周末，关于业内传闻已久的关于志高空调创始人李兴浩失联的消息，再一次传出了新进展。根据媒体披露的最新消息，李兴浩已经被公安机关控制，所涉相关案件已经开庭。
据每日经济新闻报道，深装总建设集团股份有限公司一位中层管理人士表示：「关于李老板（李兴浩）这个案件我们所知道的是，他被公安机关控制了，具体细节我们下面（的人）不知道，但上个月我听说这个案件已经开庭了。」
同时，据媒体报道，该案件主要是因为李兴浩被指挪用深装总的公款，但具体真实性还未得到验证。
不过，最新信息也进一步证实，关于李兴浩的一系列传闻，目前和志高公司没有直接的关系。但话又说回来，李兴浩作为志高的实控人，此事件，对于如今的志高空调来说，难免的雪上加霜。
说到志高，曾经是空调行业的四大巨头之一，说起李兴浩，也是昔日的风云人物，但柴油们有多久没用他们的产品了？以及多久没有听到这个品牌名了？事实上，在李兴浩此次事件之外，志高空调的掉队，早已经开始了。
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从冰棍小贩到家电圈风云人物
上个世纪的后三十年到处都在上演着草根逆袭的传奇故事，李兴浩也是其中之一。
李兴浩1964年出生在广东南海的一户农村家庭，只读了高中，就和大多数人一样，接过了长辈手中的锄头。
然而改革开放的热浪，不仅吹遍了街头小巷，也吹到了田间地头，那些骨子里不安分的人，终究是握不稳锄头铁锹的。改革开放的风刚吹起来，李兴浩就扔下了手中的农具，置办了一些简单的行头，开始推着车走街串巷卖起了冰棍。
那个年代，只要肯动，就算眼睛闭起来都能做成生意。据李兴浩说法，当时4、5分一条的冰棍却是暴利的。
当然，动起来带来的收益，不只是鼓起来的钱包，还有从来没有人总结过的见识和经验。那个时候的中国大地上，做生意的见识和经验，几乎是一片空白，而走街串巷的李兴浩自然在直观的利益之外，也赚到了改革开放的第一桶精神财富。
比如在走街串巷的过程中，李兴浩发现不少工厂需要布碎擦机器，于是他用卖冰棍赚来的几百元钱收购布碎加工。在一次次的推销之后，他的50斤布碎卖给一家机器厂，为他带来75元的收入，这在当时顶得上一个城市家庭的月收入。
财富与见识的积累，很快，李兴浩就开起了一家酒楼、开起了一家维修铺……到了1989年李兴浩注册了兴隆制冷设备维修中心开始专业化运营公司，主要做空调等家电维修。
两年后，兴隆制冷设备维修中心公司成为当地最大的维修中心。对于成功，李兴浩用12个字作了总结：「顺着自己的生意链在找商机。」这时候，李兴浩的维修公司拥有280个维修工，几乎可以修所有类型的空调，业务也做到了整个广东。
后来，李兴浩也没辜负自己「顺着自己的生意链在找商机」方法论，在空调维修业务中，不仅赚了前，还掌握了空调压缩机这个相当重要的制冷部件技术。
1993年，李兴浩与一个台湾人各出资600万，在家乡丰岗村合资成立了一家生产民用空调的公司，并在车间外墙写下「造世界上最好的空调」，也就是志高空调的前身。后来因为理念的不合，台湾人撤资，大量的员工，尤其是技术人员被一起带走，雪上加霜的是，刚投产的志高空调，就遭遇了来自行业的价格战。据公开资料显示，1994年，志高空调仅卖了1000余台。
1996年，李兴浩破釜沉舟，浩向供货商开具的800万元的白条「融资」，志高空调走过了最困难的日子，这也创造出日后经常被外界视为神话故事般的「融资传奇」。
随后的几年，志高凭借低价优势，快速在空调市场杀出一条属于自己的路，三年的时间，也就是1999年志高空调的销量达到了20万台，2004年，志高空调的销量达到280万台，其中出口就达到120万台。
到了2005年，这一数据更是达到400万台，同时，也在这一年，志高300万平方米工业园落成，年设计产能达到1000万台。
2006年至2008年，志高空调的营业额分别为45.35亿元、57.16亿元和59.21亿元，跻身空调四巨头行列。2009年，志高迎来高光时刻，也就是这一年7月13日，志高控股在香港联交所主板挂牌上市。
2010年，志高空调成功挤掉海尔，进入空调前三，仅次于格力和美的。直到2011年，国家对空调的节能补贴开始间歇性退出，志高的下坡路就开始了，信号是，出现了1.44亿元的亏损。
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李兴浩的退居二线与志高的掉队
志高的成长历程，是改革开放后，国产品牌崛起的一个缩影，然而红利能成就一个品牌，但不能成就一个永恒的品牌。2012年，李兴浩选择退居二线，志高也由清华大学第一代制冷专业博士后郑祖义接管。
技术出身的郑祖义新官上任第一把火，就是推出了「志高云空调」等新概念，然而者并未给志高带来进一次的升级。因为这时候的志高潜在的问题是多方面的。比如，志高一直以来备受诟病的轻研发。
数据显示，到了2013年，志高的研发投入占整体营收比重不足1%，仅为8500万元，而当时，美的的研发投入则达到了30亿元。再比如，2013年前后，家电行业开始积极布局线上渠道，然而，志高终究是反应迟缓了些。
种种因素叠加，也让志高从市场份额、利润等层面进一步下滑。比如到了2014年，志高从行业第四下滑到第七，零售市场份额也下降至4.3%。
迫于压力，志高采取了一系列的举措，比如从格力挖来代言人成龙，以及李兴浩于2015年复出。
经过两年时间，2017年，志高控股的业绩迎来突破，营收达到107.4亿元，同比增长15.4%。然而好景不长，次年，志高的业绩就坐上了过山车，营收下滑14.4%，年度亏损达4.8亿元，暴跌1109.2%。
归根结底，营销等层面只能缓解症状，治不了竞争力底层能力的欠缺。这时候的志高市场份额仅剩约2.2%。到了2019年志高空调更是创下最高亏损纪录14亿元。次年，欠款近4000万元的志高空调及其法人李兴浩被纳入「老赖」名单，被法院限制高消费。
随后李兴浩也逐渐淡出，2020年初，志高空调再次宣布新的高管任命，聘任滕光胜为公司总裁、胡秀忠为公司常务副总裁。
2021年，在当地政府的推动下，广东志高格物科技有限公司已经成为志高空调新的运营主体和平台。2021年底，因未按规定披露中报、年报，志高空调进入退市程序，2022年4月，志高空调正式退市告别资本市场。
截至目前，有数据显示：志高空调线下年累计份额已萎缩至0.03%以下，线上份额仅约为0.2%。
根据志高财务数据：2022上半年，其营收下降至为19.77亿元,净利润则亏损了7.06亿元，暴跌989.56%。不过，如今的志高，仍然在寻求新的机会，近两年持续向市场释放出了一系列动作，比如有数据显示，2023年前7个月志高空调国内市场同比增长60%，海外市场增长则达到100%。
然而，市场还有志高的机会吗？或许需要时间来回答。
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作者｜小柴贰号
编辑｜谭松
原文标题 : 李兴浩的人生沉浮，和走向悬崖边的志高……？
