借互联网风口，在电视行业崛起的小米，让人看到了互联网电视的可能，试水互联网盒子后，乐视以“颠覆者”宣布进军互联网电视，在市场上掀起了一阵热潮，搭载海量资源、智能系统的互联网电视迅速成为客厅的新宠儿。
互联网电视的诞生给传统电视带来的冲击蛮大的，摆脱了传统有线电视的束缚，网络更是赋予更丰富的节目资源，以乐视、小米为首的互联网电视品牌，重新唤起年轻人对于电视产品的热情，在互联网经济体的引导下，电视俨然成了一个重要的流量经济载体。
传统与互联网之间模糊的界限
从萌芽到进入巅峰，互联网彩电仅仅用了2年，低廉的价格却拥有不俗的配置和丰富的内容资源，受到了不少消费者的青睐，直接降低了进入互联网电视门槛，没生产线没关系，找代工；没资源不怕，找牌照方合作。在尝到了一丝甜头之后，越来越多的企业涌入这一领域，直接从传统电视品牌商手中抢走一大半蛋糕。
与传统电视厂商相比，互联网电视抗着“内容为王”的旗帜，与各大内容平台合作，无疑占尽了先机，将电视智能化发展推向了快车道。但随着时间的推移，尤其是传统电视厂商也学会了互联网电视那一套网络营销，懂得内容生态和智能交互的玩法后，凭借在技术领域深耕多年、完善的生产线并拥有雄厚资本，也先后推出自己的互联网品牌，例如海尔的mooka，创维的酷开、TCL的雷鸟，康佳的KKTV，长虹的CHiQ和海信的VIDAA，互联网电视品牌厂商的生存空间也开始变得越来越小，传统电视厂商与互联网电视厂商之间的界限也就越来越模糊。
也曾风光过的互联网电视品牌
曾经互联网电视凭借“价格战”和新的商业模式吸引投资人砸钱，成为电视行业的搅局者。但随着内容版权法规的规范，以及面板涨价等因素，一味靠生态反补硬件这种烧钱的套路也出现了瓶颈。失去风投的力挺和噱头的外衣后，互联网电视厂商似乎有点力不从心，特别是乐视、暴风、风行、看尚这些品牌走下坡路十分明显。
昔日站在神坛的乐视
2013年5月，乐视发布超级电视以来，以“平台＋内容＋终端＋应用”的模式，开辟出“硬件免费，内容付费”的盈利模式，极大拉升了乐视的股价，股价半年涨了近3倍。乐视超级电视发展如火如荼的时候，累积销量近900万台，但大规模的用户群体还没形成，大手笔投入的钱要得到回报显得遥遥无期。
