资金链的断裂，直接将乐视七大生态打得遍体鳞伤，孙宏斌带着150亿来拯救也避免不了要抛售部分业务资产，并确认乐视电视将重新回归到实业中，聚焦家庭、聚焦大屏。不同以往“PPT式”演讲，在贾跃亭败走美国后，乐视在电视新品发布会一反常态，极为低调。30分钟的发布会里，留给10款电视新品的介绍时间不足5分钟，而且在北上广都还买不着这些新品。
从新品发布会看出，乐视昔日的辉煌不在，但不可否认乐视对互联网电视群体中作出的贡献，重新回归电视大屏的乐视，凭借自身积累下大量影视版权以及对电视产品本身的深耕，来一出翻身战也不是不可能。
赢在起跑线的看尚
以乐视、小米为首的互联网电视在电视行业卷起一阵狂潮的时候，也吸引了不少追随者。看尚称得上是众多新兴互联网电视品牌的黑马，起步虽晚，但燎原的速度极快。在2016年以互联网思维＋互联网速度，创就互联网电视行业的五个第一，跻身行业一线品牌阵营。
有内容牌照方大佬CIBN的撑腰下，看尚可谓赢在起跑线上，占尽资源优势，将全部精力放在了电视硬件，两年来看尚用户已经突破了300万，目标剑指1000万用户。可惜好景不长，看尚接连被曝光拖欠供应商货款，甚至强迫员工离职还不给工资，对近亿欠款矛盾不闻不问，运营状况一片混乱。
虽赢在了起跑线上，同样以“薄利多销、内容盈利”模式杀入互联网电视市场，可以迅速圈粉，但这种模式注定要不断投入钱来支撑，事实证明并非谁都能看得住这种“烧钱”的运营模式。
发着AI大梦的暴风
后续发展不给力的还有暴风电视，暴风TV从15年开始做第一台产品，到16年二季度实现销售，然从第三季度开始就亏损，至今仍处于亏损状态。在2017年里，每卖出一台暴风TV，都会亏损三到四百元。
但似乎并没有影响暴风对自家产品的信心，在12月7日宣布，暴风集团的子公司暴风统帅拟进引进投资者东山精密、如东鑫濠，双方拟各出资4亿元认购暴风统帅新增注册资本467．84万元，各获其增资后10．53％股份，暴风统帅合计获增资8亿元。拥有近10亿的梦想基金，依靠内容补贴硬件路子，暴风AI梦还是做多久？
依靠内容补贴硬件，虽然看起来很美，却逃不过亏损的现实。但传统电视聚焦技术革新时，互联网电视却无所作为，依靠内容资源＋互联网思维企图颠覆整个产业，可惜传统电视厂商砸钱买内容，开辟新产品生产线后，互联网电视的内容优势正迅速被传统厂商所吸纳和超越，无论是硬件实力还是内容比拼，互联网电视都无优势可言。
互联网电视优势不在
当年智能手机兴起后，可是一大批互联网品牌取代了传统功能手机品牌。反观智能电视市场，互联网电视品牌并不能取代传统电视品牌的霸主地位，更谈不上占领智能电视市场，更多成为了智能电视发展的探路者与牺牲者。虽然智能电视和智能手机存在了诸多功能的相似性，但属性还是有所不同，在市场上的表现也有所差异。
一方面，比起智能手机的庞大的消费市场，智能电视的市场小得多了，原本的电视市场可以说是僧多粥少，且每家电视厂商的实力都不弱，地位不容易撼动，更别提超越。
