在今年年初，一封名为《我们从未如此接近梦想》的信件在康佳内部广为流传，以此为媒介，曾经电视领域的巨头康佳传达出一种要搞大动作的声音。不过令人诧异的是，康佳确实在动，但它的做法却也引起了人们的广泛争议。
在今年康佳集团的38周年战略发布会上，康佳宣布成立环保科技事业部发力环保领域，并积极竞标环保项目，而在近日也迎来了自己环保新业务首单——辽宁省东港市约13亿元PPP项目。曾经的电视巨头如今却高调做起了环保，那么康佳为何要进行这一业务拓展？发力环保对于康佳又会是怎样的一种选择呢？
主营业务屡屡受挫：业务拓展已成当务之急
诞生于1980年的康佳如今已经步入了自己的第38个年头，属于不折不扣的“中年企业”。古人云，三十而立。在人的成长过程中，中年人往往被称作最累最焦虑的一个年龄段，尤其是职场中的中年人往往会遭受“中年危机”。而对于企业来说，其实也有着“自己的中年危机”。
从外部环境来看，伴随着互联网的高速发展，传统企业受到了巨大的冲击，尤其是移动互联网进入到深水区的今天，许多上个世纪九十年代成名的企业，也迎来了自己的“中年危机”。
在业务方面，随着智能手机的普及，用户时间的碎片化特征加剧，人们更习惯于移动端的视频观看服务，互补产品的兴起，则意味着自身的衰退，作为家庭经济重要组成的电视似乎已经慢慢变成边缘化产品。根据奥维云网发布的报告显示，2017年我国彩电零售销量同比下降6．6％，创2003年来最大降幅，其衰退势头已然不可阻挡。
而与此同时，以乐视、小米等互联网公司引领着智能电视的兴起，这也使得电视产业焕发了“又一春”。于是乎，很多传统电视品牌也都开始发力自己的互联网电视品牌战略，例如创维推出的酷开，TCL推出的雷鸟等。而反观康佳，似乎在转型的节点上一直都有些后知后觉。
例如当初一心一意把液晶电视搞到极致之后，却发现市场已经是属于大屏电视的时代。而在智能电视时代，康佳又犯了同样的错，在酷开、雷鸟们已经在年轻、时尚的路上高歌猛进之后，康佳才推出了自己的互联网电视品牌KKTV。丧失了先发优势，等于丧失了行业的红利期，这也使得KKTV无论是体量还是知名度似乎一直都显得有些不温不火。
在盈利方面，作为曾经的彩电龙头，康佳这么多年似乎也一直都在持续亏损的泥潭中彷徨。
从2011年第一季度开始，康佳实现亏损，此后业绩一泻千里。到了今年，根据年初发布的财报来看，康佳的经营情况似乎有了些许好转，2017年康佳集团实现营收312．28亿元，实现归属于上市公司股东净利润50．57亿元，同比增长5185．74％。值得注意的是，财报显示扣除非经常性损益的净利润为－9728．49万元，而还有人指出其非经常性损益金额则预计约为50亿元，公司主营业务对净利润的贡献相对来说太少了。
穷则生变，主营业务亏损多年的康佳也终于感受到了转型的迫切性，从某种意义上将，转型的成败与否关乎到这个老牌电视企业今后的生存。于是在一个月前，康佳集团在38周年庆暨转型升级战略发布会上，宣布要扩大版图进军环保产业和半导体产业，成立环保科技事业部及半导体科技事业部。其中环保更是被予以重任，康佳总裁周彬表示，希望康佳用3到5年的时间，打造出国内一流的环保运营品牌，实现180亿元到260亿元的年营收目标。
那么康佳为什么要选择进军环保领域？这会是其转型的救命稻草吗？
政策催熟了的“绿色经济”：“野蛮人”空降往往并不明智
电视厂商与环保产业，咋一听这二者似乎不应该存在太多的联系，但康佳却用行动改变了我们的认知，就目前来看，其发力环保的态度似乎也是认真的，并不是营销的噱头，而是真正把它当做核心业务去对待，与其它传统电视厂商的转型措施相比，康佳这种“不走寻常路”的做法也吸引了人们的广泛关注。
据康佳方面表示，康佳进军环保领域同样基于自身需求，庞大的科技产业园需要处理的废水垃圾等，环保事业部依托于此成立，这算是其布局的一个理由，但作为核心业务去做却还不够充分，在笔者看来，整个环保产业所存在的巨大蓝海才是促使康佳发力的关键所在。
当前环境污染问题日益严重，政府方面已经陆续推出了多项鼓励环保产业的相关政策，从《“十三五”生态环境保护规划》到环境保护“大气十条”“水十条”“土十条”，再到《环境保护法》，对环境保护的重视也已经到了空前大高度。
