2006年，陈一舟收购校内网，改名人人。他一举赌赢了社交大盘，那两年，国际事件如金融海啸、经济危机、美国选出首位黑人总统，社会事件如三鹿毒奶粉、汶川地震，国家骄傲如北京奥运会、神七发射等等。
国内75％大学生聚集在人人网平台上，公开发声乃至激辩来参与公共生活，让人人网得以扬名。
据说，当时人人网已经是国内排名第四的互联网公司，仅次于BAT，注册用户超过1．7亿，活跃用户就超过1亿。
2011年5月4日，人人网领先Facebook登上纽交所上市，首日市值便突破80亿美元。那是人人网最高光的时刻，后来的社交霸主微信还未发出萤光。
然而，不过7年的时间，今年11月14日，人人网以2000万卖身，繁华落尽。
陈一舟曾说，“只要有证据证明这个东西值钱，他就一定会赌！”
但再也难达到曾经的辉煌。
2012年下半年，人人网发力手游业务，抢占国内各大游戏榜单前列，年末便宣告失败。
2014年布局互联网金融业务，一直处于净亏损状态。2016年启动直播业务，不断在首页推送热门直播，以至于人人的老用户吐槽，一打开APP，全是美女直播页面。
2017年，陈一舟布局人人二手车，2018年年初再赌区块链。人人网不断从社交基点跨界，看似走在每一个值钱的市场，却与用户渐行渐远。
数据显示，人人网被收购前，市值已经跌到1．5亿美元，与上市股价相比缩水近99％。有人人网用户“质问”陈一舟，“为什么把人人网做成这样，把我的青春都埋了。”
陈一舟无奈回应：我已经不再适合做年青人的社交产品了。
都说商场如战场，终究也讲究得民心者得天下。
“善赌”的陈一舟没能左右用户的选择，就彻底被用户抛弃。
而董明珠、雷军，他们同样要赌用户的抉择。
2015年，小米出现供应链困局，雷军公开回应：之前过于迅猛的发展背后，还有很多基础没夯实，因此我们主动减速、积极补课。随后小米在印度办厂，弥补供应链，还建立起物联网链条。
有27年历史的格力，在产品研发一直不遗余力。数据显示，去年研发支出57．7亿，八分之一员工都从事研发，这两年家电市场呈现智能化态势时，格力选择出资30亿布局芯片，以提升产品性能。
从最近的双方今年前三季度财报来看，小米和格力的营收分别是1304．94亿元，1486．99亿元，较之以往均在提升。
而赌赢用户，还只是第一步
三
知名企业家更懂得成王败寇的意义。
小米布局物联网，格力涉入5G产业链，两家企业主动选择与时代共振。因为与时代的赌约中，赌赢能搅弄时代，赌输便是归于尘土。
同样是做手机，就在雷军和董明珠打赌的那一年9月，微软以54．4亿欧元并购诺基亚手机部门。
这位曾经的王者，诺基亚从1996年开始，连续14年占据手机市场份额第一，畅销在国内的大城小镇。
2000年，诺基亚的市值一度达到3030亿欧元。2007年，iPhone出现时，诺基亚还“好心”提醒乔布斯，应该先得把品牌知名度转化为市场份额。
即使诺基亚在2004年就开发出了触控技术，2010年诺基亚的研发费用在苹果的4倍以上。但诺基亚一直坚信塞班系统在市场份额上有绝对的优势。
在2G向3G发展的时代关头，诺基亚赌输了。
2011年，诺基亚的市场份额降到25％。即使后期诺基亚企图依靠研发新的操作系统，与微软展开合作，挡不住市值暴跌，被微软收购。
这或许就是与时代打赌的深重瞬间。
商场如战场，即使眼前没有流血的画面，赌输的结果终究是归于尘土。
而这场10亿赌约的终点，董明珠赢了就说“没有意义”，雷军依然不落痕迹，冷静地在微博上宣传“双十二促销”。
胜负结局好像就这样失去了意义。
但我还记得，雷军曾分享名言：“我特别害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一个善于在逆境中生存的人。我是首先让自己立于不败之地，然后，再出发的人。”
