在华为可折叠智能手机疯狂刷屏、引起轰动的时候，对于广大电视从业者来说却是一场煎熬。就在前不久，业界还谣传华为将要入局智能电视领域，而《证券日报》的报道基本上从侧面证实了这件板上钉钉的事。
在传闻落定后，大家都可以预料到华为和荣耀的互联网电视一旦上线，势必会引起一场刷屏式热议，进而抢走电视领域中不小的市场份额。从目前互联网电视的市场格局来看，华为／荣耀或许会是小米电视最大的威胁，华为和小米两者的争斗也将从手机领域蔓延到电视领域。
而在此前，很多人对互联网电视的认知，其实都来自于炽手可热的乐视超级电视。作为多年前互联网企业必争的领域，互联网电视不仅形成了乐视、小米的疯狂的厮杀，同时还吸引着暴风、微鲸、酷开、风行、PPTV等互联网企业加入其中。
曾几何时，这些进军电视的互联网企业也是豪言壮志，不管是股价还是估值都是节节攀升。时过境迁，纵观当下的互联网电视市场会发现：在传统厂商和纯互联网公司的较量中，只剩下小米可以一枝独秀。或许，如果乐视集团的生态美梦没有破碎，乐视和小米的争斗还将持续。
根据市场报告显示，除小米以外，纯互联网电视厂商要么消亡要么逐渐归于平淡。由互联网公司开启的电视升级浪潮，第一阶段的胜利者还是属于那些升级了电视体验的传统厂商。如今，只剩下一地鸡毛的互联网电视，未来究竟是否还会有转折？
对此，笔者认为，伴随着红极一时的微鲸放弃电视，互联网电视第一阶段的争斗已经结束。华为电视的正式入局，可以理解为互联网电视第二阶段的竞争。在这个过程中，关于互联网电视全新的挑战和机会又一次袭来，能够吸取互联网电视发展第一阶段问题的企业，或许能在新的时代中崛起。
互联网电视如今为何会一地鸡毛？忽视供应链是通病！
根据《互联网周刊》公布的2018年互联网电视品牌排行榜显示，排名前五的互联网电视品牌分别是海信、TCL、乐视超级电视、创维、小米。虽然这一报告不一定完全客观准确，但至少也能基本反映出当下互联网电视市场的常规现象。
姜还是老的辣。在多年的努力之下，在新时代电视产品中取得竞争优势的还是传统的电视厂商。相比纯互联网派的一地鸡毛，为何曾经所谓要被颠覆的传统电视老大哥们如今反而守住了他们的城池？
这其中，从几家典型的互联网电视企业中，我们就可以找到一些失败的原因。
作为互联网电视的开山鼻祖，乐视电视对于整个电视行业的意义都非常不一般。是乐视让大家对“硬件免费、内容收费”的模式产生了期待，也是乐视让大家对于这种独特的变现美梦破碎。客观地讲，乐视电视的大卖，或许本身并不在于其生态和模式对于用户有多强的吸引力，真正吸引到C端消费者的还是高性价比的价值诱惑。如果乐视整个集团没有发生变故，捆绑销售会员的乐视网和乐视电视共同协同，乐视电视或许还能发展更好一点。
硬件由乐视超级电视解决，内容由乐视网去满足。伴随着乐视整个生态的垮塌以及乐视网深陷困境，乐视电视只能被迫受到波及。这是一个遗憾，但同时也是一个教训：在自身根基还不够稳的情况下，高举高打地将硬件“送”出去，一不能对硬件供应链成本和效率有明显的压缩优势，二又无法在内容和生态资金方面长期给予高效支持——这种过于重视表面数据的增长，而忽视互联网电视需要长期坚持才能等到胜利的情况，是一种永远都没有主动权的战斗。
如果说乐视电视的困境大多数源自于乐视集团，跟乐视一样对第一阶段互联网电视之争有着重要意义的品牌就是微鲸。
作为一家由华人文化、阿里巴巴领头成立的合资公司，微鲸一开始就拥有20亿启动资金，并且还由一手带领百视通上市的李怀宇掌舵。在要钱有钱、要人有人、要资源有资源的情况下，背靠华人文化，微鲸或许要能比乐视更稳。也因此，市场一度认为微鲸可能会是实现靠内容赚钱的那家公司。
但是伴随着微鲸电视团队解散转型做投影，这也意味着微鲸以硬件获客、以内容盈利的美梦还是破碎了。为什么微鲸的电视梦会破碎？
根据第一财经日报的报道显示：“外界看来，李怀宇有一些不理性的动作，比如赞助《中国好声音》和天猫晚会，其实都是做给投资人看。《中国好声音》是华人文化的头部项目，而阿里是微鲸的第二大股东。”
诚然，微鲸拥有着比乐视更为豪华的团队，也拥有比乐视更为丰富的内容制作、宣发资源。但也正是微鲸过于重视广告营销而没能在供应链方面进行优化，又有庞大的人员开支、营销费用的拖累，此外本身还缺乏内容、供应链上真正用到实处且解决问题的优势，也没有线下销售资源的微鲸反而一心想在线上纯打价格战——因此，想要真正稳住营收开支并不容易。
