不说微鲸内部存在多少复杂的问题，作为一名曾经的VR创业者，微鲸此前在VR领域也是响彻全行业，这也可以说是微鲸电视业务会失败的一个影子。迄今为止，包括微鲸在内的几乎所有VR硬件企业，别说能够实现盈利，连不亏损并且活到现在的本土VR硬件都已经微乎其微。
在VR这个因资本而快速推动的行业中，由于真正在核心技术的中国完整硬件技术方案公司几乎就没有，这导致这个领域最后赚钱的是那些做代工，做核心配件销售的公司。包括微鲸在内的大量VR硬件公司，一不具备在硬件供应链和核心技术方面差异化核心竞争的优势，二不能在内容方面真正吸引到一大批用户购买硬件并推荐其他朋友也购买硬件，这就导致他们最终在热潮褪去后最终只能裸泳。
在互联网电视行业中，和微鲸一样过于重视前端的销售和投放却没能在后端的供应链跟上节奏的公司很多，包括暴风、风行电视在内厂商就都属于这种。之所以他们没有完全撤退，原因或许并不在于他们的团队比微鲸更优秀多少，而在于他们在砸钱方面没有微鲸这么猛，才让他们有机会继续维持。
互联网电视，这并不是一个赚快钱就能快速颠覆掉传统电视厂商的领域。如果过分地重视资本资源、营销线上营销，而忽视提升供应链能力，整体提升硬件的制造技术、降低硬件的制造成本，无法把握这个平衡的公司迟早会将资金花完。
微鲸不像乐视，乐视一开始就给广大消费者留下非常好的品牌印象，价格便宜货又不错。某种意义上说，正是乐视和微鲸在生态的基础设施上没有小米那么扎实，这让才小米在智能家庭市场获得了一个重要入口。
如今，比小米更为扎实并且在手机业务上也比小米更有优势的华为来了，这可以理解为互联网电视第二阶段竞争的开始。硬件免费，内容收费这种模式至今其实没有一个定论，以此为核心而进行优化衍生的新商业模式或许也会出现。
华为电视与小米电视平起平坐并不难，难的是互联网电视能否独立赚钱
根据中怡康黑电研究中心总经理彭显东的预计，华为的电视产品将在今年二季度末、三季度上市，今年上半年荣耀、华为双品牌的电视有可能会同时发布。
与此同时，OPPO、VIVO、一加这三大同一大体系的主流手机品牌也透露出做电视的计划。就连手机业务遭遇发展天花板的非洲手机大王传音，也准备要在非洲推出互联网电视，并且还是由原乐视致新CEO张志伟操盘。
而同时，对于爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频以及背后的百度、阿里巴巴、腾讯来说，凭借着他们在内容、流量、资金等资源方面的优势，他们最终有可能会成为整合各项资源和公司形成第二阶段的互联网电视小巨头。
撇开这些计划和物联网的远大宏图不说，华为与荣耀做电视的消息落定，对于电视行业的从业者来说确实能够带来巨大的压力。一方面，在乐视和微鲸所犯的错误面前，以稳健技术闻名的华为，势必可以更好地把握好营销、供应链、成本把控多方面的平衡。并且在供应链和技术底蕴方面，华为比小米只强不差，这对于小米来说是一个不小的威胁。
第二方面，微鲸乐视在线下并无优势，华为在线下却拥有大量的网点和售后服务，并且本身就和运营商之间的关系非常好。相比之下，华为不仅可以依托于其手机的影响力在线上方面造势销售电视，庞大的线下销售体系也可以让华为的电视可以和手机等其他业务联动在一起销售。
因此，依托于华为本身的底蕴，华为电视要做到和小米电视平起平坐并不难。但不管是华为也好，小米也罢，BAT和其视频网站或许都是互联网电视第二阶段不可忽视的组成部分。
如果不能接近盈亏自负或者独立实现盈利，那么互联网电视对于小米、华为这些要掌握入口的公司来说，依旧还是一个累赘。
当下，虽然各家电视都在推会员，但中间却乱象丛生。举个例子，电视品牌有电视的会员，视频网站有视频的会员，第三方机顶盒又有其会员，看有线电视所使用的中国电信IPTV也需要会员。
实际上，用户真正关心的无非就是那些都市新闻，无非就是那些大家都在看的热门剧集，不管是直接引导也好、诱导充值会员也罢，用户购买会员的渠道非常多，但内容却没有太多差异化的，甚至还无法同步到手机上，这就是一种恶性循环，一种非常不好的用户体验。
不可否认的是，有线、网络电视、特定直播等内容资源是属于不同的内容输出方，整合这些资源存在一定难度。但是，在物联网时代，手机与电视甚至其他硬件联动势必就会更为金币。如果能够整合好这些内容资源，实现一个会员多端多平台共享的效果，那么这势必可以推动更多消费者购买会员，从而对互联网电视商业模式提供巨大推动工作。
同时，在电视观看用户逐年降低的大趋势下，手机、电视会员的大统一，也可以吸引到更多热爱电视节目网剧的用户用电视来观看，进而提升互联网电视的日活跃用户，从而提升会员的续购率也提升其广告价值。
在现在各大网络视频平台都难盈利的情况下，互联网电视也是能够帮助视频网站更好走向盈利的。因此，互联网电视的第二阶段，势必会吸引BAT这样的巨头投入更多的资源进来。在继续扩大硬件规模的同时，这是真正离盈利更近的一个阶段。
小米也好，华为也罢，短期内纯硬件的市场份额只是个参考，能否在这场持续战中真正可以在行业可以盈利的情况下还掌握巨大的市场份额，才是评判是否胜利的关键。
作者：莫谦
