一边，是手机越卖越贵，不少自称“diao丝”的用户大呼买不起；
另一边，是智能电视越卖越便宜，家家标配几千块甚至几百块的大屏电视。
这股风潮还在持续。
3月11日，PPTV智能电视宣布直到4月17日，32英寸到100英寸全尺寸产品降价，32英寸电视价格低到了666元，40英寸只要999元——这个行业已经没有“底价”的概念了。
仅从动作上看，PPTV此举是典型的“价格战”玩法。
智能电视的竞争远比智能手机激烈，既有小米、乐视、PPTV、暴风等互联网品牌，也有海信、TCL、创维、康佳等传统大佬，几十家各有来头的玩家相互竞逐，走向价格战并不意外。
在这之前，小米的32英寸电视促销价就降到了799元，40英寸降到了1299元。PPTV在这个基础上再往下杀了价，且宣称其配置还进行了提升（具体见官方报道）。
对整个智能电视行业而言，不断降价来争夺市场，这件事本身也是智能电视发展的必然。与那些以“更贵”为标志的消费升级不同，降价是属于智能电视的“降价式”消费升级。
“降价式”与“提价式”：智能电视消费升级有两种表达
智能手机与智能电视是智能终端的两大典型代表，在消费升级这件事上，二者有着表面上的巨大分歧——提价和降价，但归根结底又是统一的。
1、消费升级属于“平行世界”
城市女白领用上了CHANEL，感觉更有格调；
小镇青年西装笔挺，觉得自己非常有档次；
95后觉得潮牌才是高端；
厂区家属楼里，200多元的扫地机器人开始卖得火热……
消费升级是一个“平行世界”，每个人都在自己的维度看世界、升级消费。谁也没有权力把消费升级定义为“中产去买更贵的东西”，消费升级并非 “涨价”，不同世界的人都在“向上”。
包括PPTV在内，品牌的降价，反过来是让更多人更容易“够得着”更好的产品。
一个预算3000的消费者，过去只能在双11打折时半夜抢购乐视、小米的50英寸电视，现在已经可以随意买到65英寸的、原本属于“高预算”群体的电视产品——“降价”完成了ta的消费升级过程。
类似PPTV的全线降价式玩法，实际上覆盖了不同平行世界的人的电视消费升级需求，666的32英寸也许适合打工一族的租房需求，999元的40英寸对卧室有独特吸引力，1799元的55英寸则更适合年轻人家装……
每个人都能找到自己消费升级的对应目标，这是智能电视给予“价格战”的独特注解。
2、手机涨价、电视降价没有“消费升级”矛盾
华为的折叠屏手机卖到2万多元，刷新了非奢侈手机的价格上限。
以苹果、华为mate、三星note系列为代表，手机行业所谓“高端化”趋势似乎愈演愈烈，连小米也急不可耐要投身高端，不断在价格上往上试探。
但这种认知其实并不全面。
事实上，智能手机也一直处在降价周期当中，小米剥离的红米品牌，华为的荣耀青春版，三星的A系列，价格最低也到了500多块，接近华强北山寨机的水平。最开始的时候，智能手机没个2000元是买不到的。
另一方面，厂商们认识到高端化带来的利润空间，不断创造出更多高端产品往“上”走，产生了“提价式”消费升级。
手机行业各价格段的覆盖越来越完备，一方面整体价格逐年往下走，那些涌出的高段位产品，最终也会进入降价周期。折叠屏假以时日，也会在价格上慢慢靠近其他“平行世界”的消费升级范围。
这与智能电视是一致的。
在PPTV全系降价清单中，出现了一款高端产品的身影——激光影院MAX2 100英寸套餐，其行业位置与折叠屏手机匹配，价格由36998降到了29999元。显然，它不在多数人的消费升级范围内，但这不代表未来不会。
3、“降价式”与“提价式”消费升级将并存于电视行业
更进一步，在“买电视”这件事上，消费升级将呈现“降价式”与“提价式”两种形态。
如果把电视视为家庭必备的普通刚需产品，多数人都触及他们平行世界里更好的产品，将通过降价实现，小米、PPTV、乐视等品牌的多数产品都在这个领域竞逐；
如果以“身份代言”定义电视，几万元买个电视，甚至如王思聪几十万买个电视用吊车从阳台吊进去，这是典型的“提价式”消费升级。
整个智能电视发展历程，总是在不同平行世界里呈现着“降价式”与“提价式”消费升级，这种观点适合大多数正在蓬勃发展的电子产品行业。
从这个角度看，价格战从来就不是什么坏事。
“降价式”消费升级，重新定义智能电视玩法
颠覆认知的“降价式”消费升级，也在各个维度重新定义智能电视的特殊玩法要求。
1、“生态圈”式供应链才能完成持续的降价历程
相关市场信息显示，自2019年第一季度以来，由于需求上升，液晶面板价格在长久的下跌后，开始回升——更贵了。
而众所周知，成本大头液晶面板的跌价，是智能电视能够不断降价、惠及更多平行世界人群的重要原因。
以小米供应链为代表，“量大”带来的价格谈判能力，以及产能优先配给，一直是其核心竞争力。
但是，以量论英雄，最大的缺陷在于受价格波动的影响明显。小米6两年前突破1999元定价到2499元，不少媒体就分析这是由供应链价格上升所导致；而与此同时，2017年小米年中进行了一波智能电视降价，也被扒出主要因为上游原材料降价导致。
而PPTV此次价格战发生在上游主材价格回升时，这或是因为其已经形成了某种“生态圈”式供应链。
依托苏宁的背书，PPTV拥有电商＋产品的供应链整合能力，在聚合生产、研发及渠道方面，或形成了独特的供应链共生关系，在一定程度上消化了原材料价格上涨对终端产品价格的影响，这是苏宁荫蔽下的独特优势。
2、内容也需要“降价式”消费升级
贾跃亭“生态化反”彻底惨败，却让智能电视行业认识到内容的强大价值。智能电视从来都有两个组成部分：硬件本身，以及开机后能看到的“内容”。
传统厂商的智能电视产品，用户差评多集中在UI不好用、内容少等问题上，只懂硬件不懂软件是它们最大的软肋，也是互联网电视最大的机会。
而智能电视的“内容”与硬件一道，其实也在不断进行“降价式”消费升级——不同平行世界的用户都能以更便捷、更适宜的价格接触到更多优质内容，打开了信息或娱乐的新通道。
这其中，“不鸡肋”的内容始终是智能电视的立身之本。这方面，本来就是做内容起家的PPTV优势明显。
例如，在影视资源方面，PPTV不但有自家PP视频，还汇聚了优酷等主流视频平台的影视内容；而与此同时，PPTV的杀手锏——体育内容的优势也体现出来，欧洲五大联赛、中超、亚冠、欧冠等足球赛事，排超、UFC、WWE、乒乓球、羽毛球、斯诺克等综合性赛事……官方声称全球90％的赛事基本覆盖。
PPTV只是智能电视为内容而努力的一个代表，“内容”与“硬件”一样，都在不断进行“降价式”消费升级。
3、“降价”表现为价格战，但本质不是价格战
如前文所言，PPTV发起的似乎是一场在不少人心中印象并不太好的“价格战”。
通常的市场竞争“剧本”当中，价格战的最终结局是搅乱行业，造成“多输”局面，谁也落不着好。
但这种看法在这里并不准确。
一方面，在中国乃至世界的彩电发展史上，价格的持续下降是必然的结果，只是实现的方式不同。
另一方面，如果是通过价格下降来满足更多平行世界人群对更好、更高档次电视消费的需求，以此获得更大的竞争市场，这种做法并非恶意的、不顾行业前景的“捣乱”，它只是一种商业策略罢了。
问题的关键在于，竞争参与者是否在打“七伤拳”，亏本烧钱挤压竞争对手。
PPTV自称供应链生态圈的各环节成本节省，原本可以作为厂商利润的部分被转化成了价格折扣，是否“良心”暂且不论，至少这种表面的价格战，更倾向于行业大势下的“降价式”消费升级，它表现为价格战，但本质不是价格战。
与用户需求“相向而行”，智能电视才能将消费升级持续
“提价式”消费升级逻辑更简单，无论是硬件还是内容，都往最好、最极致的角度去做，又大又全又好。
而“降价式”消费升级，在匹配用户需求这件事上更微妙。
全系列的降价，某种程度上亦是一种用户群体的下沉过程，不断把智能电视这一还算新兴的产品形态普惠化。
这牵扯到一个关键问题：如何让降价过程，与平行世界里“向上”用户们对电视的需求相碰撞。
刚好买了以前买不了的电视，刚好有想看的内容、有使用的欲望。
PPTV的异军突起有各种原因，但如上文所述，其体育内容领先行业，而这又与这些年来体育运动凭借网络传播的优势，观众／粉丝群体大范围下沉相“碰撞”，使得在PPTV电视前为赛事喝彩顺理成章。
让用户用电视做他正好想做的事，这是智能电视发展的持续动能。
换句话说，在电视的关注度被手机、电脑不断抢走的今天，把用户拉回电视前已经成为整个行业、各个品牌、各个产品的共同任务，谁能率先实现突破，谁就掌握了行业的主动权。
PPTV的体育内容，以及与苏宁小Biu智能音箱这种新兴智能终端联动，只是“拉回”用户关注的一种方式，相信在更多行业玩家的努力下，更多创新方式将会涌现，用户们还会愿意回到电视前，回到电视作为家庭和客厅中心的时代。
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