2007年是中国家电的分水岭。这一年海尔首次荣获全球大型家电销量第一的称号，海尔冰箱全球销量超过1000万台。同年，美的第一个海外基地在越南建成投产，生产电饭煲、电磁炉、电水壶等产品，并出口东盟各国。而格力当年虽然未在全球设立生产基地，但空调出口达到600万台套以上，较2006年增长150万台套。
三者在全球化布局的路径和模式不同，一个是通过出口创汇实现了规模增长，海尔是通过自主品牌创牌的积累收获品牌创牌成果。
2020年4月10日发布数据显示，海尔空调已经连续3年位居自主品牌出口第一。在意大利，海尔空调与日韩品牌同台竞技；在俄罗斯，海尔超越欧洲当地品牌，连续3年市场第一；在巴基斯坦，海尔空调连续14年位列当地市场份额第一；在全球，海尔互联空调连续4年全球销量第一；海尔自清洁空调连续2年全球销量第一。
第三个维度，是中国空调业输出的模式，通过健康场景在全球取得领先地位。疫情之下，国内空调行业大幅度下滑，但海尔却成为了行业的“逆行者”，从出口数据看，海尔空调同比增长66．7％。这背后的主要原因，就是海尔空调以健康场景和空气生态进行了全球化的布局。
在泰国，会洗澡的自清洁空调、能净化空气的净界空调等健康场景的核心网器的上市，以及共享空气生态的推广，海尔空调将健康场景落地泰国市场；同时，印度、泰国、巴基斯坦等海尔智慧家庭体验店中落地健康空气体验；在欧洲，海尔空调也将空调干净、空气洁净的场景方案落地，布局健康空气的全球化。
而在海尔看来，场景替代产品，生态覆盖行业，是指产品一定要成为场景的一部分，行业一定要成为生态的一部分。基于这种场景生态思维模式的创新，才是中国空调业在健康需求快速增加背景下的全球化策略。
而中国空调业在全球还有多大的上升空间？在早期海尔空调摸索出一条适合的自有品牌路径之后，中国空调业需要集体从规模化到品牌化，从健康生态到健康场景化，这才能形成良好的、可持续性发展的闭环。
