创维:从To C到To B,以“屏”为基点打造智慧商显生态
作为牛年春节档电影《唐人街探案3》的赞助商,创维也借此狠狠刷了一波存在感。赞助春节档热门电影,和创维商显业务的发展或许在一定程度上也算是“一脉相承”。与TCL类似,创维为了抢占仍未成定局的商显市场,于2020年7月成立子公司——深圳小维商用科技有限公司。
从创维商显屏的发展历程来看,创造在商显业务上的布局是较为早的。2001年,创维推出了第一代商显背投,正式进军商显领域;2007年,创维又面向教育行业推出了首台液晶触控一体机;到了2011年,创维又承办了当年的深圳大运会LED项目。
在5G和8K技术的加持下,商显领域也已经不再仅仅涉及“一块屏幕”,基于屏幕建构智慧商显生态,已经成为了新一代商显行业发展的方向。基于此背景,创维推出了四套商显解决方案:酒店TV解决方案、会议系统解决方案、智慧课堂解决方案和智慧数字告示解决方案。
无论是酒店、办公室,还是课堂和数字广告,都是典型的B端市场,而目前进军商显的企业在这四个领域均有所涉及,除了以上领域是商显的需求高地之外,「智能相对论」认为现阶段商显领域大部分玩家基本都处于同一起跑线上,“跑马圈地”也是这一时期的普遍打法。
以创维的酒店TV解决方案,Swaiot PROTV是创维商用针对酒店场景推出的一款商用解决方案,这款商用电视不仅能支持星级酒店的信息系统,为客人提供信息推荐,提供楼层索引、出行、旅游信息指引,系统还支持全新的酷开系统8,提供了大量的影视资源,智能家居控制和客人所需的各种服务。
但从另一方面而言,这种场景智慧商显生态尚处于初步发展,目前也出现了一站式整体解决方案不足等问题,在新一代商显环境下,产品和方案的成熟或许还尚需时日,而如何走出一条差异化道路,避免恶性竞争,或许是创维下一阶段该考虑的事情。
海信:商显屏“多元化”战略布局,发力产业链上游成效渐显
海信集团的前身是“青岛无线电二厂”,1979年改名为青岛电视机厂,诞生于齐鲁大地的海信,至今已经走过了42个年头。截至目前,海信集团拥有两家上市公司,分别为海信电器和海信家电,拥有容身、科龙和海信三个商标。
海信商显成立于2017年,为海信集团子公司,主要提供商用显示产品及系统解决方案,产品有电子白板、会议平板、拼接显示器等。从海信发展商显业务的策略来看,呈现出“多元化”的特征。
在智慧教育领域,海信于2020年推出WR系列交互式触控一体机和WZ系列智慧黑板,二者均搭载千万级别高清摄像头,在原有产品基础上创新大屏AI人脸识别与AI语音识别功能,以此来驱动智能教学。
海信商显屏业务也触及到了电竞领域,其HARD(硬派)系列电竞显示器出现在了2020年英雄联盟总决赛的现场,海信Hard Pro电竞显示器的分辨率为2560×1440,且拥有240Hz高刷新率配置。
在商显屏赛道实施“多元化”的发展策略,在「智能相对论」看来,这既是海信的主动选择,也是与目前整个家电品牌的发展转向息息相关的。
当下,商业显示屏的应用正在走向多元化,这种多元化包含两个层面,一个是屏幕应用场景的更加丰富,在家庭内部的空间中,屏幕的使用场景从传统的客厅,逐渐扩展到餐厅、厨房、卧室、卫生间等空间,商显屏使用的边界正在不断延展。
另一个是商业显示屏的尺寸大小正在不断的变化,屏幕尺寸范围从10多寸到100多寸。前不久,创维推出了129寸和172寸的商用原彩LED一体机,剑指中大型会议室市场。
这种适应市场需求变化,多维度出击的策略有其成效性。海信的多元化策略不仅体现在商显屏应用场景的开拓,也体现在海信对于商显产业链上下游的渗透。
目前,海信为了加强对于商显屏全产业链的掌控,正在向与显示产业上下游相关的显示芯片、图形处理芯片、上游零部件等领域发力。在海信2020年5月发布的护眼平板电脑Q5上,搭载了京东方10．5英寸全反射显示屏。
而在2019年7月,海信与英特尔达成合作关系,共同打造智能会议解决方案。英特尔主要提供芯片和衍生解决方案,而海信在显示设备上占有较大市场份额,两者存在互补性。
需要注意的是,双方合作的方式为在终端产品上贴海信品牌,而产品内核和提供算力的主板芯片由英特尔负责。
「智能相对论」认为,海信在将竞争赛道从狭窄的终端制造扩展到整个显示行业的,反映出海信集团在商显业务前瞻性的眼光,但未来该思考的或许是如何在“多元”的基础上“出彩”,在细分商显领域占据头部地位,这或许才是决定其商显领域地位的关键。
前辈们“磨刀霍霍”,国产彩电巨头们如何破局?
在市场风向变化,消费者需求升级和多元化的大背景下,海信、TCL和创维等曾经的家电巨头也及时进行了企业在发展战略上的转变。在家电市场增量增长空间正在萎缩的时刻,向着商业显示的方向大踏步,这种居安思危的理念是值得肯定的。
21世纪初,彼时以海信、TCL和创维为代表的国内家电企业虽在不断发展,但由于在技术规格、制造工艺上,相较于国外电器品牌仍处于劣势地位,因而松下、夏普等日产品牌是消费者的第一选择。而时至今日,随着国产家电企业的不断崛起,松下、夏普等外来家电品牌已经逐渐推出消费者的首选项。
但与之相对的是,在商显屏领域,国产品牌们虽然取得了一定的成绩,但整个商显屏产业链中,三星、LG、索尼等企业由于入局早,技术较为成熟,因而取得了主导权的位置,国内家电巨头的商显屏发展也受制于这些“前辈”。
2017年,夏普与海信展开一次特殊的“战斗”。起因在于夏普为了争夺更多的市场,试图从海信手中拿回北美销售权,并向海信断供面板。面对此举,海信当然不愿意,向北京知识产权法院提起诉讼。
在二者的博弈中,海信明显处于较为被动的一方,尽管夏普表现得不地道,违背了契约精神,但因其在技术方面的强势,海信在面板技术上仍然依赖于夏普,而技术被“卡脖子”也将海信置于被动的地位。
从商显屏全产业链环节上,商显屏的制造处于产业链的下游地位,而显示屏的芯片制造才是整个产业链的上游,而目前的家电巨头们由于缺乏该项技术,因而常常受制于上游的芯片供应商。
2020年底,全球范围内出现的“缺芯”局面也蔓延到商显屏领域,而2021年上半年这种局面依旧会持续。在这种不利条件下,如何实现“破局”,则要考验家电巨头们的智慧了。
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